Waarom uw bedrijf een hobby nodig heeft

Waarom uw bedrijf een hobby nodig heeft
Ik moedig mijn medewerkers aan om drones te bouwen. Nee, mijn bedrijf staat niet op het punt om Amazon's bezorgrobots over te nemen. We zijn niet in de spionnenwereld noch veranderen we ons in een videoproductiestudio. Maar vorig jaar begon een groep van onze medewerkers regelmatig te verzamelen om hun creaties in de lucht te bedraden, te solderen en te testen.

Ik moedig mijn medewerkers aan om drones te bouwen. Nee, mijn bedrijf staat niet op het punt om Amazon's bezorgrobots over te nemen. We zijn niet in de spionnenwereld noch veranderen we ons in een videoproductiestudio. Maar vorig jaar begon een groep van onze medewerkers regelmatig te verzamelen om hun creaties in de lucht te bedraden, te solderen en te testen. Terwijl het bouwen van drones niets te maken heeft met onze core business op 140 Proof - het verzamelen van sociale gegevens om te gebruiken voor ad targeting - onze bedrijfshobby is een integraal onderdeel van onze stichting.

Dit is waarom:

Het bevordert een cultuur van innovatie.

Ik ben een groot voorstander van het handhaven van een gruizige, fantasierijke aanpak - ongeacht hoe groot uw startup wordt. Het is belangrijk om uw werknemers te helpen een stap terug te doen, naar het grote geheel te kijken en creatief te denken. Soms richt je je hoofd om je op een geheel andere uitdaging te concentreren, waardoor je geest daadwerkelijk de onbewuste ruimte kan bereiken die nodig is om iets belangrijks voor je werk uit te werken.

Gerelateerd: Flash Mobs hebben meer te leren over het managen van teams dan elk schoolboek

Het helpt een bedrijf om op de hoogte te blijven.

Natuurlijk, sleutelen aan drones en Bitcoin verhandelen is leuk, maar wat nog belangrijker is, het stelt bedrijven in staat om op de hoogte te zijn van opkomende trends. Bedrijfshobby's zijn geweldig voer voor klantgesprekken en ze helpen je team te positioneren als een vinger aan de pols van wat de toekomst biedt.

Het verhoogt het moreel.

Door nieuwe activiteiten toe te voegen aan de levensader van uw organisatie blijven mensen energiek en enthousiast. Na lang aan hetzelfde project te hebben gewerkt, is er een duidelijke behoefte om dingen nieuw en nieuw te houden - en hobby's zijn een geweldige manier om dat te bereiken.

Het moedigt teambuilding aan.

Naarmate uw startup groeit, zal niet iedereen voor dezelfde manager blijven werken. Medewerkers die ooit in de buurt waren, zijn misschien uit elkaar gevallen, dus projecten als deze kunnen helpen om ze weer samen te brengen. En wanneer belangen natuurlijk verschillende bedrijfsdivisies doorsnijden, biedt het een informele manier voor teams om elkaars sterke punten beter te begrijpen - en misschien zelfs een paar minuten te praten.

Hiermee kunnen leiders contact leggen met werknemers.

Hoewel bedrijven misschien hechte banden hebben, kan de groei ervoor zorgen dat de CEO's en oprichters niet zo dicht bij sommige werknemers staan. In staat zijn om betrokken te blijven, zorgt niet alleen voor extra aanraakpunten, maar biedt ook directe toegang tot individuen - zonder dat hun ideeën door een manager worden gefilterd.

Gerelateerd: Leer je team om onbevreesde beslissingen te nemen

Als je klaar bent om een ​​bedrijfshobby te implementeren, heb ik drie adviesadviezen:

1. Het gaat erom wat ze willen doen .

Geef uw medewerkers de vrijheid om te kiezen en te zien waar ze naar toe neigen. Dan is het jouw taak om te omarmen wat energie en motivatie erachter heeft. Als baas leer je snel dat je mensen hebt ingehuurd die slimmer zijn of andere sterke punten hebben dan jij, dus dit is het moment waarop je een stapje terug doet en laat beslissen wat belangrijk is.

2. B e ingeschakeld .

Laat zien dat u geïnteresseerd bent door werknemers te vragen hoe het gaat, maar overschrijd ze niet. Beter nog, gebruik meerdere communicatiekanalen om uw ondersteuning uit te zenden. Of het nu gaat om het tweeten van een foto van de groep via de Twitter-handle van je bedrijf, het delen van een bericht op LinkedIn of opnemen in je volgende nieuwsbrief, je team zal zich gevalideerd voelen als ze weten dat ze jouw steun hebben. Een extra bonus is dat potentiële nieuwkomers zullen zien dat de cultuur die je hebt gemaakt, is waarmee ze willen meedoen.

3. Geef financiële ondersteuning.

Als u het budget heeft, koop dan materialen of bestelt u eten en drinken voor de groep. Er is een duidelijke ROI op de lange termijn om uw medewerkers in staat te stellen iets samen te creëren: het is goed besteed geld, zelfs als u nog in de kinderschoenen staat.

Onthoud vooral dat het ontwikkelen van een hobby niet iets is dat je van bovenaf oplegt. Het is een aanbod dat u doet aan groepen werknemers met een organische interesse. Laat uw managementteam geen ideeën over brainstormen uitdenken. Probeer eerder manieren te vinden om te identificeren wat uw team wil en vervolgens ondersteuning te bieden. Hoe druk het ook is, de positieve aspecten van een bedrijfshobby zijn veel groter dan een paar verloren uren werk hier en daar.

Gerelateerd: Team spreekt niet? Hier zijn 4 manieren om communicatie te stimuleren.