Waarom eigenaren van bedrijven het moeilijk hebben om

Waarom eigenaren van bedrijven het moeilijk hebben om
Een van mijn klanten heeft moeite met het delegeren van bepaalde taken aan zijn winkelmanager. Het lijkt erop dat hij de beste bedoelingen heeft, maar - en dit is een grote, maar van tijd tot tijd overschrijdt hij de autoriteit van de winkelmanager en probeert hij zijn werknemers te micromanieren. Dit veroorzaakt wrevel over de rol van de winkelmanager.

Een van mijn klanten heeft moeite met het delegeren van bepaalde taken aan zijn winkelmanager. Het lijkt erop dat hij de beste bedoelingen heeft, maar - en dit is een grote, maar van tijd tot tijd overschrijdt hij de autoriteit van de winkelmanager en probeert hij zijn werknemers te micromanieren.

Dit veroorzaakt wrevel over de rol van de winkelmanager. Hij voelt dat zijn autoriteit wordt afgezwakt en schaamt zich ervoor dat zijn macht wordt verminderd. Hij ervaart ook een gebrek aan controle over zijn positie.

Voor de werknemers van de manager is het nog erger. Ze zijn in de war. Ze zitten vast tussen een rots en een harde plaats. Simpel gezegd, ze weten niet precies naar wie ze moeten luisteren. De eigenaar beseft niet welke problemen hij voor zijn bedrijf creëert.

Gerelateerd: Hoeveel waarde brengen uw werknemers naar de bodem?

Scenario's zoals deze worden dagelijks herhaald in allerlei soorten bedrijven en organisaties. De reden is dat de persoon die verantwoordelijk is voor delegeren niet heeft geleerd hoe, of niet bereid is om dit goed te doen.

Leren delegeren is eenvoudig - in theorie toch. Om het effectief te doen, moet je drie dingen doen:

1. Kies de persoon aan wie u wilt delegeren en leg uit aan de persoon (a) welke taak u wilt laten uitvoeren, en (b) door wanneer en hoe u wilt dat dit wordt gedaan.

2. Bespreek met hen hoe ze het willen doen en beantwoord eventuele vragen die ze hebben.

3. Laat ze het werk doen.

Gerelateerd: de 4 dingen die uw klanten echt willen

Natuurlijk is het in de praktijk niet altijd gemakkelijk. Voor eigenaren en managers die moeite hebben met toevertrouwen of delegeren, komt het neer op één basisprobleem: het onvermogen om los te laten. Er heerst een fundamentele angst in ons allemaal, dat als we het simpelweg loslaten, we de controle zouden kunnen verliezen, met als gevolg een catastrofaal gevolg.

Maar vraag jezelf af hoe vaak je zelf te veel hebt aangenomen en daardoor fouten hebt gemaakt. Stel jezelf de vraag hoe vaak je extra uren op kantoor hebt doorgebracht om iets te doen dat gemakkelijk door een van je werknemers kon worden afgehandeld. Stel jezelf de vraag hoeveel van je stress kan worden verzacht als je de mensen die je hebt ingehuurd hun werk laat doen.

Wanneer een bedrijfsleider of organisatorische leider deze bezorgdheid van het verlies van controle door echt delegeren aan anderen wat moet worden gedaan, kan aanpakken, kan dit tot echte groei leiden. Wordt het niet tijd om je grip te verliezen?

Gerelateerd: de eenvoudige manier om erachter te komen wat uw werknemers motiveert