Hoeveel moet u zichzelf betalen als ondernemer?

Hoeveel moet u zichzelf betalen als ondernemer?
In hun boek Start Your Own Business begeleidt het personeel van Media Inc. u door de essentiële stappen om uw bedrijf te starten en ondersteunt u vervolgens bij het overleven van de eerste drie jaar als bedrijfseigenaar. In dit bewerkte fragment bieden de auteurs eenvoudig te volgen adviezen om u te helpen bij het instellen van uw salaris als bedrijfseigenaar.

In hun boek Start Your Own Business begeleidt het personeel van Media Inc. u door de essentiële stappen om uw bedrijf te starten en ondersteunt u vervolgens bij het overleven van de eerste drie jaar als bedrijfseigenaar. In dit bewerkte fragment bieden de auteurs eenvoudig te volgen adviezen om u te helpen bij het instellen van uw salaris als bedrijfseigenaar.

Het zijn uw zaken en uw budget - wat betekent dat de grootte van uw salaris geheel aan u is. Maar terwijl de vrijheid om uw eigen salaris vast te stellen in theorie geweldig klinkt, in de praktijk vinden de meeste ondernemers het een zware opgave. Moet je jezelf betalen wat je nodig hebt om de kosten te dekken? Wat kan uw bedrijf betalen? Het salaris dat je hebt achtergelaten om je bedrijf te starten?

Je kunt het beste alle drie tellen - en nog veel meer. Het is duidelijk dat u wilt dat uw bedrijf slaagt en misschien bereid is om een ​​tijdelijke inkomensdaling te accepteren om dat mogelijk te maken. Aan de andere kant, het betalen van jezelf veel minder dan je waard bent, of helemaal niets, schetst een onrealistisch beeld van de levensvatbaarheid van uw bedrijf voor zowel u als alle beleggers die u nu of in de toekomst hoopt aan te trekken.

Uw salarisbehoeften zullen afhangen van uw woonlasten, uw financiële situatie en uw comfortniveau met gebruikmaking van persoonlijke besparingen. De eerste stap bij het plannen van uw loon is om een ​​uitgebreide lijst met uw uitgaven samen te stellen. Zorg ervoor dat u alle jaarlijkse, driemaandelijkse en maandelijkse uitgaven, inclusief uw huur of hypotheek, meetelt; auto betalingen, autoverzekering en benzine facturen; creditcards met openstaande saldi; lidmaatschap van de sportschool; supermarkt rekeningen; en al het andere waar je het komend jaar geld aan uitgeeft. Het onderschatten van persoonlijke uitgaven is een van de grootste fouten die een nieuwe ondernemer kan maken. Als u in het rood glijdt, is de kans groot dat uw bedrijf dat ook zal doen.

Als u uw jaarlijkse persoonlijke uitgaven hebt berekend, deel deze dan door 12 om het maandelijkse salaris te berekenen dat u moet ontvangen om te voorkomen dat u onderduikt in uw besparingen. Bepaal vervolgens welk deel van uw spaargeld u in de beginfasen van uw bedrijf op uw gemak zult gebruiken - dit moeten besparingen zijn, los van het geld dat u gebruikt om uw bedrijf te starten. Als u van plan bent om uw baan te behouden, voegt u uw jaarsalaris toe aan het persoonlijke spaarbedrag. Trek dit aantal af van uw totale jaarlijkse persoonlijke uitgaven en deel dit door 12. Dit geeft u het minimale maandelijkse salaris dat u nodig heeft, zelfs als u ervoor kiest om uw opstartsalaris aan te vullen met persoonlijke spaargelden of werkgeversinkomsten. Nu heb je een bereik dat loopt van het minimum salaris dat nodig is om al je persoonlijke uitgaven te dekken tot het absolute minimum salaris dat je je kunt veroorloven te nemen door je inkomen aan te vullen - je minimum salarisbereik.

Er zijn twee even geldige methoden voor het berekenen van je marktwaarde:

1. Open marktwaarde. Wat zou u, gezien uw ervaring en vaardigheden, door een werkgever in de huidige markt worden betaald? Hoewel dit salaris geen rekening houdt met de extra tijd die u aan een startup besteedt, is het inkomen dat u opoffert om uw bedrijf te starten een nuttige maatstaf bij het bepalen van uw salaris.

2. Vergelijkbare bedrijven. Wat bezorgen de eigenaren van bedrijven met vergelijkbare omvang in dezelfde bedrijfstak en dezelfde geografische regio zichzelf? Neem voor vergelijkbare salarissen contact op met brancheverenigingen, andere bedrijven in uw branche of het plaatselijke ontwikkelingscentrum voor kleine bedrijven.

Geen van deze methoden houdt rekening met het extra werk dat u als eigenaar zult doen, noch met het risico dat u loopt Neem het starten van een bedrijf. Sommigen stimuleren de op marktwaarde gebaseerde salarissen met 3 tot 5 procent om de extra verantwoordelijkheden en risico's te compenseren. Anderen kijken naar het potentiële langetermijnvoordeel van het bezitten van een succesvol bedrijf als compensatie voor deze factoren.

Zodra u het salaris kent dat u nodig heeft en het salaris dat u verdient, is het tijd om die cijfers in evenwicht te brengen met de financiën van uw bedrijf. U moet de cashflowprojectie in uw bedrijfsplan controleren om ervoor te zorgen dat u genoeg geld binnenhaalt om uw eigen trekking te dekken naast uw andere bedrijfskosten. In een ideaal scenario heeft uw cashflow een overschot dat groot genoeg is om uw marktwaarde te betalen, kapitaal te herinvesteren in het bedrijf en een kleine foutmarge te behouden. Helaas is dat onwaarschijnlijk. Aangezien de meeste startups in eerste instantie met verlies werken - over het algemeen gedurende ten minste zes maanden en mogelijk voor wel twee jaar - moet u van plan zijn te beginnen met een vergoeding binnen het minimum salarisbereik. U kunt opschuiven naar een marktwaardig salaris als uw bedrijf een break-even punt bereikt en blijft groeien.

Omdat uw bedrijfsinkomen aanvankelijk kan wegebben en ebben, is een basissalaris met een bonusstructuur die begint wanneer uw bedrijf het break-evenpunt bereikt, meestal de beste manier om de compensatie van de eigenaar in een vroeg stadium te verwerken. U kunt bijvoorbeeld besluiten dat wanneer uw bedrijf in het zwart komt, u elk fiscaal kwartaal een percentage van de winst als bonus neemt. Bonuspercentages variëren sterk, afhankelijk van de doelstellingen van een eigenaar voor het bedrijf, persoonlijke financiële behoeften en filosofie bij het herbeleggen van bedrijfswinsten. Maar hoewel uw doel kan zijn om snel uw marktwaarde te bereiken, is het een goed idee om wat winst in uw bedrijf achter te laten als vangnet en om toekomstige groei te financieren.

Wanneer het bedrijf een punt van consistente winstgevendheid bereikt, is het tijd om uw salaris opnieuw te evalueren. Meestal betekent dit dat u een salarisverhoging moet nemen die gelijk is aan het jaarlijkse groeipercentage van het bedrijf en vervolgens de resterende winst in uw bedrijf opnieuw moet beleggen. Maar net als bij uw bonusstructuur is er geen vergelijking met de zilverstrook om de juiste salarisstijging te bepalen. U wilt rekening houden met de aard van uw branche en uw bedrijfsdoelstellingen. Als u zich bijvoorbeeld in een turbulente of cyclische sector bevindt, wilt u misschien de driemaandelijkse bonusstructuur en de flexibiliteit die deze biedt behouden. Of, als uw bedrijf de potentie heeft voor snelle groei, wilt u mogelijk niet aan de salarisverhoging doen en het extra kapitaal gebruiken om nieuwe producten, uitbreidingsplannen of marketinginitiatieven te financieren.

Wat u ook beslist in de vroege fase van uw bedrijf , van plan om uw compensatie om de zes maanden opnieuw te beoordelen. Naarmate uw bedrijf evolueert, kunnen het cashflowmodel en de kapitaalbehoeften aanzienlijk veranderen, net als de uwe. Met een regelmatige beoordeling kunt u dienovereenkomstig aanpassen.