5 Manieren om de leider te zijn Medewerkers komen achter

5 Manieren om de leider te zijn Medewerkers komen achter
Als je bent zoals de meeste mensen die ik ken, zijn er gewoon niet genoeg uren op een dag om krijg al je eigen werk gedaan, en voer de vele vergaderingen van een uur uit die elk teamlid lijkt te eisen voor beslissingen en mentoring. Ik vond het productiever en effectiever om te leiden met het model dat geen enkele vergadering een uur in beslag neemt, en mogelijk binnen vijf minuten.

Als je bent zoals de meeste mensen die ik ken, zijn er gewoon niet genoeg uren op een dag om krijg al je eigen werk gedaan, en voer de vele vergaderingen van een uur uit die elk teamlid lijkt te eisen voor beslissingen en mentoring. Ik vond het productiever en effectiever om te leiden met het model dat geen enkele vergadering een uur in beslag neemt, en mogelijk binnen vijf minuten.

Natuurlijk vereist dit enige discipline en focus van uw kant, evenals de bereidheid om teamleden te vertrouwen en hen toe te staan ​​hun werk te doen. U moet bijvoorbeeld afzien van de traditionele benadering van vergaderingen, waarbij een teamlid een diavoorstelling presenteert met alle achtergrondinformatie en meerdere oplossingsopties voor een kwestie, en u om een ​​beslissing vraagt.

Gerelateerd: De 7 gouden regels voor leiderschap

Ik raad in plaats daarvan de elevator pitch-aanpak aan, die je waarschijnlijk hebt geleerd in het omgaan met bezette investeerders, waarbij de persoon die de vergadering belegt gevraagd wordt om het doel, de waarde en de aanbevolen oplossing in de eerste minuut of twee samen te vatten. Dat betekent drie minuten, of misschien nog een paar, voor u om uw begrip te verduidelijken, hun aanpak goed te keuren of om extra werk te suggereren.

Vergaderingen op dit niveau mogen nooit worden gezien als & quot; werksessies & rdquo; voor het daadwerkelijk oplossen van het probleem, maar als mentor en richtingsinstelling voor teamleden. Ik heb deze benadering persoonlijk gebruikt in toonaangevende startups en grote organisaties, zowel in zeer technische functies als in bedrijfsontwikkeling en marketing. Maar het werkt alleen als u de volgende principes in acht neemt:

1. Verberg je nooit voor je team.

Als je altijd achter gesloten deuren moeilijk vindbaar, te druk of niet beschikbaar bent, kan geen enkele leidinggevende of mentorrelatie effectief werken. Het oude principe van beheren door rond te lopen, zal de achtergrond geven, en mensen die altijd moeten wachten, laten hen langer praten als ze je kostbare aandacht krijgen.

2. Luister en pas je stijl aan die van jou aan.

Je leert zelden iets door te praten. Oefen actief luisteren en reageer met een eenvoudige affirmatie, stapsgewijze instructies of een anekdotisch verhaal, afhankelijk van de stijl en ervaring van het teamlid. Vijf minuten durende vergaderingen kunnen geen vijf minuten zijn van iemand die praat.

3. Wat in een vergadering wordt gezegd, moet in de vergadering blijven.

Natuurlijk moeten beslissingen en actiepunten onmiddellijk worden meegedeeld, maar individuele meningsverschillen, opmerkingen en aanbevelingen mogen nooit rond de waterkoeler komen of in latere beoordelingen. U wilt dat teamleden openlijk, eerlijk en zonder vrees voor vergelding inbreng leveren.

Gerelateerd: Om vergaderingen te laten tellen, telt u niet één af (per week)

4. Geef direct directe en constructieve feedback.

Teamleden hebben uw kritiek op hun werk nodig om te leren, maar de persoon aanvallen is nooit productief. Gebruik elke gelegenheid om uw doelen te verduidelijken en de context te bepalen voor vervolggesprekken. Als u negatieve feedback moet geven, moet u elke poging doen om de positieven eerst te markeren.

5. Maak duidelijk dat teamleden verantwoordelijk en verantwoordelijk zijn.

Uw meest waardevolle teamleden willen niet anders werken. Moedig ze aan om oplossingen te vinden, geen problemen, en hen in staat te stellen hun aanbevelingen tot succes te maken. Iedereen leert het beste van mislukkingen, dus mislukken zou nooit een gevreesde optie moeten zijn.

Voor een-op-een coaching van de opstartende oprichter noem ik deze benadering vijf minuten durende mentoring. Het doel is niet om uw tijd te gebruiken om werk te doen voor minder ervaren teamleden, maar in plaats daarvan snel hun voortgangsdrempel te identificeren en begeleiding te bieden bij een volgende stap. Zelfs als meerdere cycli nodig zijn om het doel te bereiken, zul je minder tijd doorbrengen, en zullen ze oneindig veel meer leren.

Ik begrijp volledig dat de beste s van nature probleemoplossers zijn, dus deze benadering vereist een mentaliteitsverandering van oplossen naar een specifiek antwoord, op coaching over het proces, dat voor jullie beiden grote voordelen zal opleveren naarmate het bedrijf groeit. U kunt een probleemoplosser zijn en een product alleen bouwen, maar u kunt niet alleen een succesvol bedrijf opbouwen.

Uw primaire verantwoordelijkheid als opstartende oprichter is om visie, leiderschap en communicatie te bieden aan alle interne en externe teamleden. Lange vergaderingen achter gesloten deuren zijn drainerend voor u en niet productief voor het bedrijf in de richting van deze doelstellingen.

Begin vandaag met vijf minuten durende vergaderingen en mentoring om het plezier en de productiviteit terug te krijgen.

Gerelateerd: Bouw verantwoording om een ​​niet te stoppen te maken Zaken