3 Eenvoudige lessen voor productontwikkeling Alle ondernemers moeten onthouden

3 Eenvoudige lessen voor productontwikkeling Alle ondernemers moeten onthouden
Trading Places was er eigenlijk op gebaseerd, met een weddenschap die draaide rond of hij de warenhandel kon leren zonder een blauw bloed te zijn. Ik word vaak gevraagd of ze geboren zijn of gemaakt, en ik ben ervan overtuigd dat ze zijn geboren. Waarom? Omdat het kenmerk van een goed is dat je nooit tevreden bent, ben je niet in orde met de status-quo en wil je de wereld veranderen, hoe groot of klein ook.

Trading Places was er eigenlijk op gebaseerd, met een weddenschap die draaide rond of hij de warenhandel kon leren zonder een blauw bloed te zijn. Ik word vaak gevraagd of ze geboren zijn of gemaakt, en ik ben ervan overtuigd dat ze zijn geboren. Waarom? Omdat het kenmerk van een goed is dat je nooit tevreden bent, ben je niet in orde met de status-quo en wil je de wereld veranderen, hoe groot of klein ook. Zelfs als ik terugkijk op mijn jeugd, was ik altijd het kind op school om te vragen waarom? & Rdquo; en ik ben er zeker van dat dit voor velen van ons klopt.

Gerelateerd: 4 tips voor het ontwikkelen van een product rond een onbekend concept

Het is die energie - de onwil om geduld te houden en dat te laten> waarom & rdquo; verdwijnen uit het achterhoofd - dat drijft succesvolle s aangezien zij onvermoeibaar werken om hun product of bedrijf te verbeteren. Dit is niet overdreven uitdagend. De aanpak is eigenlijk vrij eenvoudig. Hier zijn drie dingen die ik altijd in gedachten heb gehouden om voortdurend de bedrijven te laten evolueren die ik heb geleid.

Zoek de operationele bottleneck.

In zijn managementboek

De auteur van het doel , Eliyahu Goldratt stelt dat er in elk operationeel systeem een ​​bottleneck is, of de herbie & rdquo; zoals Goldratt het noemt, van een soort. s zijn van nature vast bedraad om de oplossing te vinden. Het maakt niet uit waar ik ben of waar ik mee bezig ben, ik ben altijd op zoek naar de herbie. Op aanraden van een vriend, heb ik eens een grap schrijven klasse in een bevlieging. Niet lang daarna deed ik bijna vijf avonden per week amateur-standup, dus het is overbodig om te zeggen dat ik me heel erg op comedy richtte. Toen ik meer begon te leren, richtte ik me op het onderzoeken van de grootste strips: Richard Pryor, Robin Williams, Jackie Mason. Door dit proces werd me vrij snel duidelijk dat distributiekanalen voor stand-upcomedy niet evolueerden zoals in de muziekindustrie. Eens, kon ik naar om het even welke verslagopslag in het land gaan en stand-up komediealbums vinden om te kopen, maar exact dezelfde albums waren vrijwel onbestaande op iTunes. Bovendien zijn er tal van streamingdiensten zoals Pandora of Spotify als het op muziek aankomt, maar hetzelfde geldt niet voor komedie. Dus mijn verlangen om meer te leren over stand-upcomedy leidde me ertoe om de & ldquo; herbie & rdquo; met betrekking tot de verspreiding van comedy-inhoud. Gewapend met dit inzicht lanceerde ik Laughly - de eerste en enige streaming-comedy-app die alleen is bedoeld voor stand-up. Gerelateerd: van prototype tot product: 3 dingen die u moet doen

Focus op uw minimale levensvatbare product

Te vaak ligt de focus op het ontwikkelen van het best mogelijke product wanneer ze zich zouden moeten concentreren op het ontwikkelen van datgene waar Eric Ries naar verwijst in zijn boek

The Lean Startup

,

als een minimaal levensvatbaar product (MVP.) Nu klinkt dat voor veel mensen misschien contra-intuïtief, maar vraag jezelf af: als ik een product tot bloei wil brengen, wat is dan de minste hoeveelheid functionaliteit die nodig is om de levensvatbaarheid te testen? Vaak is die MVP minder gecompliceerd dan je denkt, en je kunt bijna altijd zelf een MVP bouwen, zonder dat je grote geldbedragen hoeft te investeren. In Laughly's geval lanceerden we met een volledig ontwikkelde applicatie, toen we waarschijnlijk in het begin een eenvoudige comedy mediaspeler hadden kunnen lanceren. Begin in essentie klein. Als je een nieuwe bezorgdheid hebt dat je meer hebt gebeten dan dat je kunt kauwen, raak dan geobsedeerd door te bedenken wat je minimale levensvatbare product is en hoe je het tot werkelijkheid kunt brengen. Alles wat nodig is om te bewijzen dat uw idee waarde heeft, is een minimaal levensvatbaar product aan te bieden; als je je daarop hebt gericht, zullen uitbreidingen en verbeteringen vanzelfsprekend op zijn tijd komen. Gerelateerd: Hoe te houden van dat product dat je aan het ontwikkelen bent, realistisch Het is een eenvoudige gedachte, maar ik zal nooit vergeten wat een professor me keer op keer in de business school vertelde : U bent niet uw klant, dus stop daarmee met acteren. Of het nu gaat om een ​​nieuwe mobiele app, een nieuwe modellijn of iets daartussenin, gewoon omdat u denkt dat u weet wat een eindconsument nodig heeft, betekent niet altijd dat hij het product op de door u gewenste manier zal gebruiken. Hoewel het verleidelijk is, kunt u niet alleen vertrouwen op uw eigen ervaringen bij het ontwikkelen van een product om op de markt te brengen. Het is een eenvoudig idee, maar een dat gemakkelijk uit het oog wordt verloren, vooral onder s.

Ik heb deze les op de harde manier geleerd. In het begin raakte ik vaak persoonlijk gefrustreerd toen bijvoorbeeld 100 mensen de app downloadden, maar slechts 50 mensen gebruikten het regelmatig om comedy te streamen. In tijden als deze is het verleidelijk om je naar binnen terug te trekken en te denken,

Wat doe ik fout?

Maar de wolken beginnen te verdwijnen zodra je jezelf in de schoenen van de gebruiker plaatst. Wat zorgt ervoor dat ze tikken? Waarom willen ze dit delen met hun vrienden? Je ego is vaak een van de grootste obstakels als het gaat om productontwikkeling, dus het is belangrijk om actief te oefenen om uit je hoofd te komen en in de mindset van je klanten. We ontdekten dat we duizenden diehard hadden gebruikers die de app duizenden minuten gebruikten. Ze zouden hel of hoog water gebruiken. We ontdekten dat deze mensen eigenlijk heel goed waren in het geven van feedback; ze waren niet bang om ons te vertellen wat ze leuk en niet leuk vonden aan het product. Dus hebben we van die mannen en vrouwen influencers gemaakt - we hebben ze gratis accounts gegeven zolang ze ons eerlijke feedback gaven. Door deze aanpak te volgen, heb ik altijd het gevoel dat onze beste gebruikers worden verzorgd en krijgen we waardevolle inzichten in hoe we de toekomstige gebruikerservaring kunnen verbeteren.