3 Redenen waarom uw beste werknemers blijven, zelfs wanneer zij betere aanbiedingen van uw concurrenten ontvangen

3 Redenen waarom uw beste werknemers blijven, zelfs wanneer zij betere aanbiedingen van uw concurrenten ontvangen
Waarom blijven uw beste werknemers? Harvard Business Reviews 'Vincent Flowers en Charles Hughes zeggen' werktevredenheid 'en' bedrijfsomgeving 'zijn enkele van de belangrijkste redenen die een medewerker motiveren om in een organisatie te blijven. Stel je eens voor hoe dodelijk het zou zijn voor je bedrijf om uw werknemers te verliezen vanwege eenvoudige, te voorkomen oorzaken.

Waarom blijven uw beste werknemers?

Harvard Business Reviews 'Vincent Flowers en Charles Hughes zeggen' werktevredenheid 'en' bedrijfsomgeving 'zijn enkele van de belangrijkste redenen die een medewerker motiveren om in een organisatie te blijven.

Stel je eens voor hoe dodelijk het zou zijn voor je bedrijf om uw werknemers te verliezen vanwege eenvoudige, te voorkomen oorzaken. Toptalent in een ongerichte organisatie houden, is alsof je je bloembed verlaat zonder water en zonlicht. Dus hier zijn drie redenen waarom uw beste werknemers blijven (zelfs als ze betere aanbiedingen van uw concurrent ontvangen).

Gerelateerd: 5 bedrijven die werknemersbetrokkenheid goed doen

1. Ze zijn verloofd. De meeste werknemers gaan weg omdat ze niet betrokken zijn bij de organisatie waarvoor ze werken. Volgens een Gallup-studie van 2015 is slechts 32 procent van de Amerikaanse werknemers geëngageerd.

Henry S. Miller, een managementexpert, definieerde medewerkersbetrokkenheid als een "gewenst resultaat dat optreedt wanneer werknemers een verhoogde mentale en emotionele connectie voelen met hun banen, hun manager, hun collega's en / of hun organisatie en missie. "

Medewerkersbetrokkenheid is een van de kritische factoren die werknemers motiveren om niet alleen in hun organisatie te blijven, maar ook te werken aan het bereiken van de bodem. lijnresultaten.

(Image Source: The Henry Miller Group)

Wanneer medewerkers betrokken zijn, betekent dit dat ze emotioneel gehecht zijn aan hun organisatie en bereid zijn extra tijd, energie en middelen in te zetten om te voldoen aan hun organisatiedoelen. Volgens een ander onderzoek van Gallup zijn werknemers die 'verloofd en gedijen' in de komende twaalf maanden 59 procent minder geneigd om een ​​baan bij een andere organisatie te zoeken.

De vraag is dus: hoe betrek je je werknemers?

Verbind hun passie met uw visie.

  • Geef ze de mogelijkheid om te slagen
  • Investeer in hun welzijn.
  • Daarom is het belangrijk om uw werknemers te leren kennen voordat u ze in dienst neemt. Waarom? Want om hun passie te verbinden met uw visie, moet u bijvoorbeeld eerst hun passie begrijpen en deze vervolgens in uw bedrijfsvisie passen.

Door uw werknemers te laten weten dat ze gerespecteerd zijn, houdt u ze nu bezig.

Gerelateerd: hoe u medewerkersbetrokkenheid tot een topprioriteit maakt

2. Ze worden gerespecteerd. Managers moeten hun werknemers als mensen behandelen door ze wederzijdse liefde en begrip te bieden. Managers moeten hun werknemers persoonlijk laten zien, hun inspanningen respecteren en hun harde werk erkennen. Omdat werknemers geen machines zijn. Het zijn mensen.

Ze hebben sterke gevoelens, emoties en verlangens. Wanneer een organisatie haar medewerker als een object behandelt, voelt de werknemer zich niet gerespecteerd. Ze vertrekken. Wanneer een organisatie daarentegen haar werknemer als een mens behandelt, met wederzijdse liefde en respect, voelt de werknemer zich gewaardeerd. Ze blijven.

Om hun werknemers te respecteren, moet een organisatie hun harde werk erkennen. Volgens de Human Resources-expert Susan Heathfield motiveert erkenning werknemers, moedigt hen aan harder te werken en zorgt ervoor dat ze nog veel langer bij het bedrijf blijven. Het zal nog beter zijn wanneer de werknemers een persoonlijke behandeling krijgen. Laten we het daar vervolgens over hebben.

Gerelateerd: Betrokkenheid van medewerkers is belangrijker dan de klant

3. Ze krijgen een persoonlijke behandeling. Mijn oom heeft vier werknemers die al meer dan 10 jaar met hem werken. Het geheim achter zijn retentie? "Behandel uw werknemers op een persoonlijk niveau", vertelde hij me eens. "Werk en gezin combineren, het is een win-win situatie voor zowel de organisatie als de werknemers."

Wanneer u hen persoonlijk behandelt, zullen uw werknemers zich emotioneel verbonden voelen met uw bedrijf, waardoor hun betrokkenheid toeneemt en hun prestaties verbeteren bij het bereiken van uw visie.

Toen de opa van een van de medewerkers van mijn oom verlamd was, dekte mijn oom de medische rekeningen. Dus vorig jaar, toen het exportbedrijf van mijn oom op instorten stond, werkte de werknemer bijna zes maanden gratis. "Betaal gewoon anderen", zei hij tegen zijn baas. "Ik ben niet je werknemer, ik ben je broer."

Dit is wat er gebeurt als je je werknemers persoonlijk behandelt. Ze worden je familie, niet je personeel. En ze zullen bij je blijven, ten goede of ten kwade.