3 Perspectieven van visionaire leiders

3 Perspectieven van visionaire leiders
Every leade r heeft een duidelijke visie nodig. Maar, net als bij gezond verstand, is visie alles behalve gewoon en vaak onduidelijk. Ongeacht de grootte van uw organisatie, hier zijn drie perspectieven die u kunt toepassen om uw visie naar voren te brengen, te communiceren en vooruit te helpen. : Het creëren van een cultuur van innovatie begint met de leider 1.

Every leade r heeft een duidelijke visie nodig. Maar, net als bij gezond verstand, is visie alles behalve gewoon en vaak onduidelijk.

Ongeacht de grootte van uw organisatie, hier zijn drie perspectieven die u kunt toepassen om uw visie naar voren te brengen, te communiceren en vooruit te helpen.

: Het creëren van een cultuur van innovatie begint met de leider

1. Diagnostisch perspectief

Voordat een visie kan worden gemaakt, moet u begrijpen wat eerder heeft gewerkt en wat niet. Het is van cruciaal belang om de huidige positie van uw organisatie te herkennen en deze als uitgangspunt te gebruiken.

Bovendien is het van cruciaal belang om bestaande obstakels, procedures en persoonlijkheden te identificeren die uw visie in verschillende stadia kunnen ondermijnen. Deze kunnen moeilijk te zien zijn, vooral als je al heel lang bij de organisatie bent. Institutionele "blinde vlekken" ontwikkelen zich in de loop van de tijd, onopgemerkt.

Nadat u uw diagnostiek hebt voltooid en een duidelijk beeld hebt van de organisatie en haar behoeften, is het belangrijk om de bevindingen in de algemene visie op te nemen.

Verwante: Hoe Meet de effectiviteit van de visie van uw bedrijf

2. Innovatieperspectief

Innovatie is vaak "verborgen in het volle zicht", wat een specifiek perspectief vereist om het zichtbaar te maken.

Overweeg de uitdagingen van proberen om de volgende commoditized producten te innoveren: verf, glas en duct tape. Die zijn op het eerste gezicht behoorlijk saai en saai met weinig groeipotentieel. Al decennia lang zagen marktleiders geen manier om te innoveren op die producten en hun inkomsten te vergroten. Toch:

  • Sherwin-Williams ontwikkelde een vierkante, stapelbare, gietbare verfcontainer die een revolutie teweegbracht in de industrie.
  • Corning innoveerde weg van kookgerei naar glasvezelkabels, flatscreen-tv's en biotech-lab-gereedschappen.
  • Duck Brand-kanaal tape ademde nieuw leven en winstgevendheid in de categorie met modegerichte lijnextensies in een regenboog van patronen en kleuren.

In beide gevallen was de kans op innovatie altijd aanwezig - iedereen had op elk moment kunnen innoveren maar deed dat niet. Er waren visionaire leiders voor nodig om een ​​omgeving te creëren waarin anderen binnen de organisatie de kans konden zien die recht voor hun ogen lag, deze te verwoorden en verder te brengen. <> Verwante: Hoe start-ups en oudere bedrijven beide kunnen profiteren van markttrends

3.

Ongezien Perspectief Visionaire leiders moeten uiteindelijk een organisatie leiden op een pad dat nog nooit eerder is afgelegd. Dit vereist het gebruik van de & ldquo; unseen & rdquo; perspectief, dat de koers zal bepalen voor de gewenste toekomstige staat. De geschiedenis van verleden en recente geschiedenis zit vol met voorbeelden: Christopher Columbus moest dit perspectief toepassen toen hij op weg ging naar de nieuwe wereld, in een tijd waarin iedereen dacht dat de wereld plat was. President Kennedy moest dit perspectief toepassen toen hij in 1961 beloofde dat de VS een Amerikaan op de maan zou brengen "voordat dit decennium voorbij is". Steve Jobs deed het herhaaldelijk toen hij Apple uitdaagde om de iPod, MacBook, iTunes en iPhone te lanceren.

visionaire leider, je moet het orakel van je organisatie zijn, waardoor zijn prestaties een baanbrekend pad naar de toekomst zijn. Om een ​​positieve, transformationele leider te zijn, heb je een duidelijke visie nodig als je organisatie kan overleven en gedijen.
Maar jij en de visie zijn niet te onderscheiden. Zonder een duidelijke visie blijf je niet hangen. En zonder een visionaire leider, zal ook het visioen er niet zijn.