3 Leadership-lessen die ik heb geleerd van de uitvoerend directeur van de NFL Players Association

3 Leadership-lessen die ik heb geleerd van de uitvoerend directeur van de NFL Players Association
Ik ben een professionele lacrossespeler voor de New York Lizards en Team USA. Velen van jullie weten misschien niet eens dat er een pro lacrosse league is - en dat is OK. Toen ik in 2008 afstudeerde aan de Johns Hopkins University, was de fundamentele missie van elk project waar we aan werkten, om het berichtenverkeer rond ons spel te vergroten, minder drempels te nemen om sociaaleconomische omstandigheden te betreden en te verbeteren.

Ik ben een professionele lacrossespeler voor de New York Lizards en Team USA. Velen van jullie weten misschien niet eens dat er een pro lacrosse league is - en dat is OK. Toen ik in 2008 afstudeerde aan de Johns Hopkins University, was de fundamentele missie van elk project waar we aan werkten, om het berichtenverkeer rond ons spel te vergroten, minder drempels te nemen om sociaaleconomische omstandigheden te betreden en te verbeteren. Met beperkte middelen en kleinere distributiekanalen hebben we sport in eigen hand genomen, bedrijven op te bouwen, nieuwe media te gebruiken, te investeren in startups en een netwerk van sportmakelaars op te bouwen.

Ik nam wat ik heb geleerd en wie ik kende , besloot toen om deze show te lanceren. Nu snel vooruit, we zijn een partnerschap aangegaan met .com om onze gesprekken met 's werelds meest invloedrijke mensen in de sport te delen. Ik ben Paul Rabil, en dit is onze Suiting Up Podcast.

DeMaurice Smith heeft namens de spelers niet alleen een collectieve onderhandelingsovereenkomst met de NFL gesloten, maar hij geeft hen ook de mogelijkheid om hun interesses en passieprojecten te benutten, door voorlichtingsactiviteiten te organiseren. en ze te versnellen door het proces van concept naar bedrijf en het transformerende verhaal van de moderne atleet te leiden. Smith is een voormalige procesadvocaat en procederende partner in Washington, DC, en werd in 2009 unaniem verkozen als de NFL Players Association uitvoerend directeur. Sindsdien heeft hij een $ 160 miljoen per jaar bijgedragen aan de marketingafdeling van Players 'Inc., heeft ACE Media mede ontworpen en de eerste door een atleet aangedreven versneller, One Team Collective.

De lessen van Smith zijn indrukwekkend, verpakt in een 90 minuten durende sessie gesprek. Hier zijn drie afhaalrestaurants die me doen nadenken over manieren waarop ik kan pluggen en spelen binnen onze loopplatforms en services.

1. Hij is met succes de marktplaatsen overstegen.

Vroeger vervolgde hij zijn vervolging voor de Amerikaanse procureur-generaal, Smith zegt dat zijn moordprocedures hem voorbereiden op de NFLPA. Hij probeerde 110 zaken. Dat is een hoop. Als je jong, hongerig en bekwaam bent, is investeren in ervaring van onschatbare waarde. Tegenwoordig is Smith meer aan het managen en is de visionair achter de groei van het platform, maar de dagen die hij in de rechtszaal doorbracht, stellen hem in staat om met zijn honderden werknemers te praten met een niveau van gedetailleerdheid.

Gerelateerd: 22 kwaliteiten die een geweldige leider maken

2. Topprofessionals streven naar excellentie bij mentorschap. Smith verwijst naar zijn jaren als advocaat, maar benadrukt dat zijn persoonlijke groei voortkomt uit de verwantschap met zijn zoon. Hij zegt, & ldquo; Een geweldige coach wordt een levensmentor. & Rdquo; Te veel coaches en zakelijke professionals zijn transactioneel. Tracht transformationeel te worden. Coaches zullen je zien op je sterkste, maar ook op je emotioneel en fysiek zwakste. Het ontwikkelen van vaardigheden van empathie en aanmoediging zijn net zo belangrijk als je vermogen om te motiveren en te inspireren. <3> Succes komt uit de optelsom van alle delen. Smith zei me dat je moet zorgen dat je de juiste teamgenoten hebt en ze vervolgens moet vertrouwen om hun werk te doen. & Rdquo; Het klonk heel erg zoals ons eerste podcastgesprek met New England Patriots hoofdtrainer Bill Belichick. Bovendien zegt Smith dat de grootste valkuilen van een bedrijf kunnen voortkomen uit micromanagement, en tijd verspillen die niet volledig gebruik maakt van de autonome vaardigheden van je collega's. Uw analisten onder de basis leggen van uw organigram is net zo belangrijk als luisteren naar uw senior leiderschapsteam.

Gerelateerd: Het verschil in leiderschap dat u en de meest prominente CEO's gemeenschappelijk hebben

Geen taak is te klein voor Smith . Hij brengt tijd door met NFL-rookies (van wie velen nooit een down in de NFL zullen spelen) om hen op te leiden op sociale media, sponsorplezier en de kracht van netwerken.

Mijn favoriete prestatie-hacks? Net als Jeff Weiner, CEO bij LinkedIn, besteedt Smith enkele uren per dag aandacht aan diep nadenken. En vergelijkbaar met hoe de Graduate School of Business aan Stanford University zijn MBA-kandidaten leert, beschouwt Smith feedback als een geschenk. Hij stelt vragen. Dit is een algemeen thema dat Smith deelt met onze vorige gasten in de show. Hij geeft er de voorkeur aan geïnteresseerd te zijn om interessant te zijn.

Luister als eerste naar toekomstige afleveringen en maak kennis met vorige afleveringen, waaronder mijn één-op-één gesprek met de legendarische hoofdcoach Bill Belichick van New England Patriots; tennisster van wereldklasse en Venus Williams; en 14-voudig Team USA damesvoetbalkapitein, Julie Foudy.

Je kunt al deze afleveringen en meer vinden op Apple Podcasts, Google Play, TuneIn, Spotify, Stitcher of waar je ook naar je podcasts luistert.

Voor de show notities, sportlijsten, nieuws en koppen, bezoek Suitinguppodcast.com.