3 Leiderschapslessen voor ondernemers die een impact willen maken

3 Leiderschapslessen voor ondernemers die een impact willen maken
Veel mensen worden s omdat ze hun eigen baas willen zijn. Ze willen niemand een antwoord geven. Dit zijn dezelfde mensen die zich voorstellen dat iale leiders als buitenbeentjes op de open weg zijn, waardoor de regels omhoog gaan en niet overeenstemmen met iemands ideeën. Deze manier van denken is niet alleen onredelijk, het is eigenlijk de wortel van slecht leiderschap.

Veel mensen worden s omdat ze hun eigen baas willen zijn. Ze willen niemand een antwoord geven. Dit zijn dezelfde mensen die zich voorstellen dat iale leiders als buitenbeentjes op de open weg zijn, waardoor de regels omhoog gaan en niet overeenstemmen met iemands ideeën. Deze manier van denken is niet alleen onredelijk, het is eigenlijk de wortel van slecht leiderschap.

Gerelateerd: Wat moeten we doen om effectieve leiders te zijn

Veteranen zullen je vertellen dat het opstarten van een onderneming niet alleen gaat over het overtreden van regels en het nemen van risico's voor de opwinding ervan. & ldquo; s zijn inderdaad verplicht om risico's te nemen, & rdquo; zegt Kevin Eunsu Lee, oprichter van CarVi. & ldquo; Maar het belangrijkste onderdeel gaat niet alleen over het nemen van risico's, het is verantwoordelijk en verantwoordelijk voor de resultaten. & rdquo;

Na 20 jaar werkzaam te zijn geweest in de auto-elektronica-industrie als een ingenieur, richtte Lee CarVi op om beeldconversie te brengen en transformerende veiligheidstechnologieën in alle auto's, niet alleen de duurdere. En hij had zeker de passie die hij nodig had om zijn startup te bouwen. Nadat drie van zijn naaste vrienden omkwamen bij een auto-ongeluk, maakte hij het tot zijn missie om de wegen veiliger te maken voor iedereen om verder te rijden.

Lee kwam uit een zakelijke baan en leerde al snel de unieke deugden die het kost om een ​​... - met name tegen de achtergrond van een innovatieve en sterk gereguleerde sector. En de eerste is, je raadt het al, de noodzaak van verantwoording.

1. Als leider bent u verantwoordelijk voor iedereen.

s zijn de leiders van hun organisaties. Ze kunnen zich niet verschuilen achter de beslissingen van iemand anders omdat ze uiteindelijk de macht hebben om de laatste oproep te doen. "Als dingen niet lukken, kun je het niet alleen aan iemand anders de schuld geven. Zelfs als het iets is dat een van je teamleden verkeerd heeft gedaan, is het nog steeds jouw verantwoordelijkheid", zegt Lee. & ldquo; Verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid zijn niet alleen beperkt tot uw bedrijf, maar ook tot uw teamleden en klanten. "

Als jij het type bent van iemand die een hekel heeft aan kritiek en de schuld voor anderen neemt, dan zul je ellendig als een zijn. "Als iemand om uw suggesties vraagt ​​of uw advies nodig heeft, moet u er een antwoord op hebben en als u een antwoord geeft, moet u bereid zijn om verantwoordelijk te zijn voor de uitkomst," zegt Lee. lang voor je om te beseffen dat het leiden van je eigen bedrijf niet allemaal leuk is en spellen zoals je dacht dat het zou zijn. Je bent in feite verantwoordelijk voor de tevredenheid van je klanten en de prestaties van je team om je bedrijf te positioneren om te slagen.

: Bedrijfscultuur komt voort uit goed leiderschap <2> 2. Leiders moeten hun creativiteit voldoende vertrouwen om er echt voor te kunnen staan. De beslissingen die u neemt, zullen op de lange termijn van invloed zijn op uw bedrijf. & Ldquo; In een zakelijke omgeving zijn er altijd en als je een goed idee hebt, wordt het misschien niet geaccepteerd, dus je zult niet kunnen zien of jouw idee echt een goede was of niet. "Anders zijn", zegt Lee.

Wanneer u een idee heeft en besluit om het in uw bedrijf te implementeren, moet u het 100 geven procent van je inspanningen. Kantelen in uw besluitvorming communiceert met uw team dat u niet gelooft in uw idee. Dit maakt dat uw team zich afvraagt ​​of ze de beslissingen die u neemt moeten vertrouwen. Je ontkracht dit door te blijven vasthouden aan je beslissingen, of ze later goed of fout blijken te zijn. Als ze ongelijk hebben, geef je fouten toe en ga je verder met volledig vertrouwen in jezelf. Niemand heeft gelijk en schip draait om het nemen van moeilijke beslissingen, zelfs als je niet zeker bent van de uitkomst.

3. Door het juiste team samen te stellen, kan de leider zijn / haar volledige potentieel bereiken. heeft nooit zijn eigen succes behaald. Ze moeten verbinding maken met de juiste bronnen en mensen om hun idee uit te bouwen tot een operationeel bedrijf.

& ldquo; Het bouwen van een team is erg belangrijk, "zegt Lee." Geen enkel bedrijf kan door slechts één persoon worden gebouwd. U hebt een team nodig dat de missie van het bedrijf en de doelen die het bedrijf wil bereiken, begrijpt. "

Wanneer teamleden aan de mix worden toegevoegd, moeten zij uw visie voor het bedrijf begrijpen als ze een bedrijf willen worden succesvolle toevoeging aan uw organisatie. Veel bedrijven hebben gefaald vanwege de slechte prestaties van de mensen in de organisatie. Vaak komt dit omdat ze niet zijn opgezet voor succes.

Gerelateerd: Het hart achter het bedrijf dat u hebt Wil

"Als teamleden niet duidelijk zijn over de missie, zult u zich zeer snel realiseren dat zij het werk als een klus behandelen en dat dit dus de groei van een bedrijf, en vooral een startup, zal beïnvloeden. & Rdquo; zegt Lee. Interne problemen worden al snel extern en verspreiden zich naar de klanten. Daarom moet je alleen mensen naar je team brengen die toegewijd zijn aan uitmuntendheid en succesvolle resultaten. Dus voordat je je baan opgeeft, bedenk dat leider zijn niet gaat over een eenzame wolf die gepassioneerde beslissingen neemt in de warmte van het moment. Het gaat erom een ​​echte teamplayer te zijn. En hoewel dat misschien niet zo glamoureus klinkt als wat de ial media je vertellen, is het oneindig veel dankbaarder.