3 Aspecten van work-life-balans die u niet zult vinden in bedrijfspresentaties

3 Aspecten van work-life-balans die u niet zult vinden in bedrijfspresentaties
Een van de meer gedenkwaardige presentaties die ik bijwoonde in de tijd dat ik voor een internationale onderneming werkte, was een lunch-en-leren over het evenwicht tussen werk en privéleven. De 50 topfunctionarissen van het bedrijf gaven dezelfde PowerPoint-presentatie in vergaderruimtes in de hele organisatie.

Een van de meer gedenkwaardige presentaties die ik bijwoonde in de tijd dat ik voor een internationale onderneming werkte, was een lunch-en-leren over het evenwicht tussen werk en privéleven. De 50 topfunctionarissen van het bedrijf gaven dezelfde PowerPoint-presentatie in vergaderruimtes in de hele organisatie. De executive vice-president voor onze regio (man, begin jaren 60, die al meer dan 35 jaar voor het bedrijf werkte) ploeterde zich een weg door het voorbereide slide-pack dat hij de hele week had gepresenteerd. Hij las aandachtig de bullet points voor een ontkoppeld publiek van overwegend jonge afgestudeerden die sandwiches kauwden en onopvallend berichten op hun handhelds checken.

Gerelateerd: Hier is wat Work-Life Balance betekent voor deze 20 stichters

Het memorabele stukje had niets te maken met de voorspelbare inhoud; het was toen we bij een dia kwamen die het evenwicht tussen werk en privé verbeeldde als de 'evenwichtstoestand tussen de eisen van het werk versus het recht voor een werknemer om een ​​bevredigend persoonlijk leven te hebben buiten de zakelijke omgeving. & rdquo; Een hand omhoog geschoten en een jong 20-jarig publiekslid onderbrak zijn flow met deze vraag. & ldquo; Wat als uw werk u zoveel voldoening geeft dat het deel uitmaakt van wie u bent? & rdquo; Hij keek haar wezenloos aan. & ldquo; ik ben erbij, & rdquo; iemand anders kwam omhoog. & ldquo; Soms krijg ik om twee uur 's ochtends al mijn beste ideeën. Wat houdt me tegen om aan het project te werken en later op kantoor te komen? & Rdquo; Het publiek bewoog. En toen kwam de moordenaarsvraag ergens achteraan. "Als u zo veel gelooft in het evenwicht tussen werk en privéleven, waarom hield u deze bedrijfspresentatie tijdens mijn lunchpauze?" De uitvoerend directeur van C-suite keek streng naar de congregatie en zei: "Ik zal aan het einde vragen beantwoorden & rdquo en klikte op de volgende dia. Die doodde dat.

1. Functie versus betekenis.

De presentatie behandelde de balans tussen werk en privé als een algoritme voor gecontracteerde uren, beleid en de gevolgen voor de arbeidsproductiviteit voor mensen die niet kunnen uitschakelen. In strikt functionele termen is de balans tussen werk en privé een kwestie van planning: een kwestie van ontkoppeling van werk en aansluiting op het leven. De nieuwe generatie werknemers beschouwt dit vaak als een valse tweedeling waarbij werk niet als een meetbare maatstaf wordt gezien, maar als een zinvolle keuze voor het leven. Dave Ulrich, hoogleraar business aan de universiteit van Michigan, zei in een interview met de

Bangkok Post dat voor deze doelgroep, & ldquo; werk niet alleen over het uitvoeren van taken gaat, maar ook over het vinden van betekenis. & Rdquo; Het lijkt erop dat ze een leven-werk, geen werk-leven, ervaring willen hebben - een staat van & ldquo; flow & rdquo; zoals Mihaly Csikszentmihalyi het noemt - waar grenzen verdwijnen, en ze zo verzonken raken in hun werk dat het hun wezen definieert. 2. Baby-boomer-presentaties versus millennial-flexibiliteit.

Onze presentator was onderdeel van de babyboomgeneratie, 1946-1964. De oudste van de 79 miljoen babyboomers bereikte 65 in 2011, en de jongste komt daar tegen 2029, wat betekent dat het leiderschapstijdperk van deze generatie zal voortduren tot in de jaren 2030. Deze naoorlogse generatie is een typische werkverslaafde, die geneigd is om hun carrière voor hun gezin te plaatsen en te geloven in de structuur van de werkplek, zichtbaarheid en hard werken. Dit gaat enigszins in de richting van het uitleggen van de gemengde berichten over werk-privébalans die je van een baas met een babyboer krijgt. Ze zijn loyaal aan hun bedrijf en zullen de bedrijfslijn presenteren over het evenwicht tussen werk en privéleven, maar in hun achterhoofd denken ze waarschijnlijk dat een beetje hard werken en opoffering nooit iemand heeft geschaad.

Gerelateerd: Hoe Millennials Ontgrendelen het nieuwe werken <99> Millennials hebben de neiging zich te concentreren op output in plaats van input. Ze lijken hun productiviteitscyclus beter te begrijpen en vinden niet dat ze aan het bureau geketend moeten zijn. Ze hebben meer kans om contact te maken met wereldwijde collega's op ongeconcludeerde uren en doen de hele nacht door om projecten te voltooien. Maar in ruil daarvoor willen ze flexibiliteit en vrije tijd tijdens de kernwerkuren om hun levens in te halen. Als babyboomers geloven in presentaties, willen millennials vertrouwd worden om hun eigen uren te verzinnen, werken aan hun productiviteitscyclus en nemen de tijd vrij in plaats van compensatie voor de uren die ze buiten de formele 9-5-structuur plaatsen. Dit plaatst hen vaak in conflict met babyboomers die millennials zien als de slacker-generatie.

3. Zelf versus anders.

Een andere onuitgesproken vraag in deze presentaties is: waar moet de schaal verwijzen naar deze complexe evenwichtsoefening tussen organisatie en werknemer? De lunch-en-leerpresentatie leek te suggereren dat werk-privébalans iets is dat werknemers moeten bedenken. Duitsland en Frankrijk zien de zaken anders en reguleren het evenwicht tussen werk en privéleven op het bedrijf, of zelfs op nationaal niveau, waardoor werknemers gedwongen worden om uit te schakelen. In 2011 deactiveerde Volkswagen e-mails die beschikbaar zijn op Blackberry-apparaten 30 minuten nadat de dienst van een medewerker was beëindigd om het personeel een volledige pauze te geven. BMW, Puma en het Duitse ministerie van Arbeid volgden. Eerder dit jaar ontstond een Franse arbeidswet die stelde dat werknemers het recht hebben om de verbinding te verbreken. & Rdquo; Zoals te verwachten, zijn beide landen te zien in de "Top 10 Better Life-landen voor werk-privébalans" in de

OECD Better Life Index

. Het roept de vraag op, hoeveel is de balans tussen werk en privé beheersingsmiddelen waarbij & quot; life & rdquo; gaat ten koste van het omarmen van vaste werkpatronen? & ldquo; Breng de kwaliteit van je leven niet in handen van een commercieel bedrijf, & rdquo; waarschuwt auteur Nigel Marsh in zijn TED-talk & ldquo; Hoe Work-Life Balance Work te maken. & rdquo; Hij redeneert dat we de grenzen van ons eigen leven zouden moeten bepalen. & Rdquo; Lizzie Penny, schrijft in

The Guardian , ziet het evenwicht tussen werk en privéleven in termen van bedrijfsdetentie. "Grote organisaties omarmen een vast regime van gereglementeerde uren en een enkele kantoorruimte omdat het hen in staat stelt controle te behouden over hun personeel." Grote bedrijven die werknemers toestaan ​​om op woensdag van huis te werken, vroeg op vrijdag weggaan of een vierdaagse werken De week biedt geen echte flexibiliteit, maar verlengt alleen de lijn. & rdquo; Gerelateerd: Gewoonten zijn moeilijk te doorbreken en het controleren van e-mail is geen uitzondering Op weg naar een betere pasvorm. Zes strategieën om het evenwicht tussen werk en privé te verbeteren. Het is duidelijk dat er een probleem is met mensen die lange werkdagen maken. De eerder genoemde

OECD Better Life Index

toont aan dat ten minste drie van de G7-landen, de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Japan, vele uren werken. De directe consequenties van dit & ldquo; altijd op & rdquo; cultuur werd geschetst in een recente studie gepubliceerd in

Frontiers in Human Neuroscience waaruit blijkt dat mensen die zich niet van het werk kunnen losmaken meer risico lopen op negatieve gezondheidskwesties en een verhoogd risico op ziekte hebben. De al te vaak voorkomende oplossing voor het geven van generieke PowerPoint-presentaties die werknemers vertellen dat ze hun werk beter moeten scheiden van het leven, werpt eenvoudig andere diepere dichotomieën op rond betekenis, generatieverschil en verantwoordelijkheid en controle van de organisatie. De volgende keer het probleem van het evenwicht tussen werk en privé komt op de agenda van het leiderschapsteam naar boven, benadert het systeem op een meer systematische manier door te focussen op deze zes strategische benaderingen om werk en privé te laten werken: de generieke presentaties deerne in en een eerlijke en open dialoog aanmoedigen met medewerkers over het vinden van de juiste balans tussen behoeften van de organisatie en de gezondheid van een individu, cyclus van productiviteit, betekenis en familie. Richt u op het vinden van een work-life-fit. Geef uw medewerkers een echte keuze om te werken aan hun productiviteitscyclus en niet een vooraf gedefinieerde binaire code of formule.

Rechtermedewerkers op output worden niet ingevoerd.

  1. Controleer de heimelijke operant conditionering in uw organisatie die presentaties, perfectionisme en hyperconnectiviteit beloont en promoot.
  2. Stop het evenwicht tussen werk en privé als een uitweg voor slechte leiders. Als een leidinggevende in de organisatie van werknemers verwacht dat ze onredelijke uren werken, noem dit dan geen probleem met de balans tussen werk en privéleven. Noem het wat het is - slecht leiderschap. Vermijd hypocrisie. Vertel het personeel niet hoeveel u om hun welzijn geeft, terwijl het de werkdruk verhoogt en e-mails stuurt op ongeconcurreerde uren, waardoor hyperconnectiviteit wordt aangemoedigd.