10 Manieren waarop leiders anders denken

10 Manieren waarop leiders anders denken
Met zoveel technologie en informatie in onze handen van vandaag, kunnen we geen invloedrijke leiders worden door alleen te vertrouwen op ouderwetse methoden. Om waarde te creëren voor een bedrijf, moet u meer kunnen doen dan alleen een mooie presentatie samenstellen en lange, indrukwekkende woorden op vergaderingen laten zien.

Met zoveel technologie en informatie in onze handen van vandaag, kunnen we geen invloedrijke leiders worden door alleen te vertrouwen op ouderwetse methoden. Om waarde te creëren voor een bedrijf, moet u meer kunnen doen dan alleen een mooie presentatie samenstellen en lange, indrukwekkende woorden op vergaderingen laten zien.

U moet een doelverdediger zijn die weet hoe een efficiënt proces moet worden uitgevoerd plan waarmee u en uw bedrijf de door u gekozen doelstellingen kunnen bereiken. In plaats van te denken aan wie, wat, waar en wanneer, probeer eens na te denken over hoe en wat gedaan moet worden om de concurrentie voor te blijven.

Managers zijn meer dan alleen delegators; ze krijgen hun handen vuil en als het moeilijk wordt, blijven ze doorgaan. Om een ​​succesvolle leider te zijn, heb je motivatie, drive, passie en het vermogen om out of the box te denken nodig. Hier zijn 10 manieren waarop leiders anders denken.

1. Ze worden uitgevoerd met een doel voor ogen.

Een leider voltooit een taak zonder vragen. Leiders voeren alles uit met een specifieke reeks doelstellingen in gedachten. Als leider is het belangrijk om een ​​reden te hebben om alles te doen wat je doet; als u dat niet doet, kan dit betekenen dat u onnodige taken op zich neemt.
Leiders worden gemotiveerd door beloning en of deze beloning nu voelbaar is, het moet u naar het bereiken van uw doel drijven. Om de mentaliteit van een leider te hebben, moet u 100 procent zeker zijn van wat u moet bereiken en hoe het u en uw organisatie ten goede zal komen.

Gerelateerd: 22 Kwaliteiten die een geweldige leider maken

2. Ze blijven strategisch.

Ben je ooit aan het werk geweest en had een collega naar je toe komen vragen om hulp bij een taak? Lijkt dit werk volkomen zinloos? Heb je het toch gedaan zonder te vragen naar zijn doel? Als dat het geval is, zou u moeten overwegen wie u "ja" zegt.

Als eisen en verzoeken niet op een strategie zijn gericht om de belangrijkste doelen te bereiken die u en uw bedrijf hebben bepaald, zijn ze uw tijd niet waard (op minst voor nu niet). Blijf op de strategie en vermijd off-strategy-eisen die uw tijd, energie en middelen in beslag nemen. Een echte leider kan de waarde van verzoeken herkennen en de waarde van verzoeken weigeren die geen direct voordeel voor de oorzaak opleveren.

Gerelateerd: 10 citaten over leiderschap van 's werelds meest invloedrijke leiders

3. Ze weten dat perfectie niet bestaat.

Er bestaat niet zoiets als perfect. Als je nog steeds perfect jaagt, moet je stoppen en nadenken over de betekenis van perfect. Het punt is dat als je een strategie hebt gemaakt dat je de helft van je tijd besteedt aan het perfectioneren, je er nooit tevreden mee zult zijn. Ongeacht hoe goed u uw strategie implementeert, u zult iets vinden dat kan worden verbeterd, dus ga mee met wat u hebt en wijzig belangrijke storingen onderweg.

Gerelateerd: De Top 10-boeken die elke leider moet lezen

4. Ze richten zich op het hoe, niet het wat.

Een leider kent de doelen en doelstellingen al; het belangrijkste deel is hoe deze worden bereikt. Leiders besteden tot 20 procent van hun tijd aan het denken over het 'wat' en 80 procent of meer denken over het 'hoe'. Vaak slagen leiders niet omdat ze denken aan een eureka-idee, blaf bevelen en niet kunnen begrijpen waarom deze orders niet zijn gehaald. Een echte leider stelt duidelijke doelen en doelstellingen en besteedt de meeste zijn of haar tijd om een ​​manier te vinden om deze doelen te bereiken. Met andere woorden, succesvolle leiders zijn niet alleen ideeënmensen; ze zijn in staat om de perfecte uitvoering uit te werken om die ideeën te realiseren.

Gerelateerd: De 3 grootste fouten voor het leiderschap die mensen maken

5. Ze stellen vragen (over alles).

Om een ​​leider te zijn, moet je goed geïnformeerd zijn. Om goed geïnformeerd te zijn, moet u vragen stellen. Om vragen te stellen, moet je voldoende interesse hebben om ze te stellen. Succesvolle leiders hebben het vertrouwen om zo ongeveer alles in vraag te stellenZe willen de ins en outs weten van de gesprekken die ze voeren. Ze doen dit om niet alleen zichzelf te onderwijzen maar ook hun mening te verzamelen over bepaalde zaken. Het is ook een geweldige manier om meer innovatief te worden, omdat u informatie kunt verzamelen over onderwerpen die velen als vanzelfsprekend beschouwen.

Gerelateerd: 9 manieren om een ​​echte leider te herkennen

6. Ze gokken strategisch.

Risicobereidheid heeft zijn nadelen, maar als het strategisch wordt gedaan, kan het beloningen naar voren brengen die op een andere manier niet kunnen worden behaald. Leiders zitten niet en wachten op een kans om op te staan; ze denken lang en hard na over innovatieve manieren om hun ideeën naar het volgende niveau te brengen.

Zodra ze het "hoe" kennen, berekenen ze het risico versus de beloning en bepalen ze of het risico de moeite waard is. Mensen die op een intelligente en berekende manier diep in het diepe durven te springen, komen veel sneller dan degenen die zitten te wachten tot er iets voor hen komt.

Gerelateerd: Waarom leiderschap scharniert op wat je doet - - Niet wie je bent

7. Ze reflecteren voordat ze handelen, niet daarna.

Risicobereidingen moeten worden berekend om efficiënt te zijn ... hetzelfde geldt voor acteren. Nadenken voordat je handelt, spreken, reageren of je emoties bezighouden geeft je perspectief. Reflecterend denken is de enige manier waarop je echt afstand kunt nemen van een situatie. Voordat je iets doet, moet je de perspectieven, emoties en gedachten van anderen begrijpen. Van daaruit kun je een weloverwogen beslissing nemen over het beste pad naar succes.

Gerelateerd: 3 leiderschapskwaliteiten die je nodig hebt als je een grote uitdaging onder ogen ziet

8. Ze nemen deel aan het denken in samenwerkingsverbanden.

De term 'ideeën van elkaar botsen' is een van de meest waardevolle ideeën om als leider te leren. Een succesvolle leider neemt niet aan dat hij of zij alles beter weet dan alle anderen. Integendeel, leiders nemen deel aan collaboratief denken om feedback te krijgen, fouten te vinden in hun ideeën die ze misschien hebben gemist, en hun ideeën uit te breiden om ze te verbeteren.

Gerelateerd: 5 sleutels tot inspirerend leiderschap, het maakt niet uit wat je stijl is

9. Ze zien het grotere geheel.

Leiders staan ​​vooral bekend om hun vermogen om out of the box te denken en om het grotere geheel te zien. Heb je ooit een baas ontmoet die in staat is om rustig te luisteren tijdens een vergadering en dan ideeën uit het niets te delen waar je naar luistert en denkt: "Oh ja, daar had ik niet aan gedacht!". Dat is precies waarom die persoon de baas is.

Leiders kunnen zowel de voors en tegens van een idee zien. Ze kunnen zich emotioneel loskoppelen van situaties en gesprekken om elk aspect in overweging te nemen voordat ze opmerkingen maken of feedback geven. Om een ​​leider te zijn, moet je je hersenen trainen om de stippen snel en efficiënt met elkaar te verbinden.

Gerelateerd: Stichters moeten zich concentreren op deze 4 leiderschapsonderdelen

10. Ze kunnen moeilijke taken vereenvoudigen. Organisaties van elke omvang hebben hun eigen processen. Ze zijn eraan gewend dat taken op specifieke manieren worden uitgevoerd, zodat de normen over de hele linie uniform blijven. Leiders kunnen vaststellen wanneer die standaarden niet zo efficiënt zijn als ze zouden kunnen zijn en vereenvoudigen ze vervolgens om taken eenvoudiger te maken.

Tot slot ...

Een leider worden gebeurt niet van de ene dag op de andere. Het vereist een specifieke reeks vaardigheden en een mindset die alleen met de tijd kan worden verworven. Dat gezegd hebbende, door enkele van de hierboven genoemde manieren van denken, doen en reageren te implementeren, leidt u uzelf en uw teams in no-time naar succes!