10 Leidende beginselen voor het laten groeien van een onderneming tot een onderneming <1 Een bedrijf starten

10 Leidende beginselen voor het laten groeien van een onderneming tot een onderneming <1  Een bedrijf starten
Toen ik mijn nieuwe plannen met mijn dochter de 9 jaar oud was, zat ze daar te oordelen en zei: & ldquo; Hé, pap, ben je gek geworden? Waarom zou je Lehman Brothers verlaten? Ze zijn een echt bedrijf en SkyBridge is slechts een PowerPoint-presentatie die je samenstelt. Je bent gek. & Ldquo; & lt; Nou, 10 jaar en een groot aantal grote uitdagingen en kleine triomfen later, is de investeringsarm van SkyBridge gestaag gegroeid, onze jaarlijkse SALT-conferentie is nog steeds in volle gang en brengt

Toen ik mijn nieuwe plannen met mijn dochter de 9 jaar oud was, zat ze daar te oordelen en zei: & ldquo; Hé, pap, ben je gek geworden? Waarom zou je Lehman Brothers verlaten? Ze zijn een echt bedrijf en SkyBridge is slechts een PowerPoint-presentatie die je samenstelt. Je bent gek. & Ldquo; & lt;

Nou, 10 jaar en een groot aantal grote uitdagingen en kleine triomfen later, is de investeringsarm van SkyBridge gestaag gegroeid, onze jaarlijkse SALT-conferentie is nog steeds in volle gang en brengt 1.800 deelnemers samen in mei in Las Vegas en onze media-partner staat op het punt een van de meest nostalgische namen in de financiële televisie opnieuw te lanceren - & ldquo; Wall Street Week. & quot;

Vreemd genoeg is Lehman Brothers niet langer een pijler of steunpilaar op Wall Street. Door de financiële crisis van 2008 zijn ze failliet gegaan. Het is hen overkomen en ik weet dat het iedereen had kunnen overkomen. Sterker nog, het was ons bijna overkomen.

Gerelateerd: Lehman maakt zich duidelijk

Ik ben de eerste om u te vertellen dat dit allemaal niet zonder veel misstappen of mislukkingen is gekomen. Er waren vele dagen, vooral tijdens de crisis van na 2008, toen we niet wisten of ons kleine bedrijf zou overleven. Veel van ons succes en eerlijk gezegd, iemands succes, is voornamelijk voorzienigheid. Tijdens deze reis heb ik veel waardevolle lessen geleerd, waarvan sommige onverwacht zijn. Hier zijn 10 dingen die ik zou willen weten als ik mijn bedrijf vandaag startte:

1. Merk doet ertoe.

Uw merk is uw meest waardevolle bezit. Periode. Het geeft aan wie u en uw klanten zijn. Je moet er elke dag aan werken. Vertrouwen. Goede prestatie. Innovatie. Pret. Maak het simpel. Natuurlijk, het starten van een onderneming omvat talloze hindernissen - van het aantrekken van kapitaal, het werven van een team, het winnen van zaken, het oplossen van productieproblemen en dergelijke. Maar u hebt geen bedrijf zonder een sterk merk dat echte relaties onderhoudt met een van de drie cruciale C's: consumenten, klanten en klanten.

Gerelateerd: De 3 stappen naar het bouwen van een winnend merkstrategie

2. Zak niet puur voor het geld mee.

Huh? Dat is waarom s lancering ventures, toch? Doe iets om zaken te creëren. Geld zou niet de belangrijkste motivator moeten zijn, want dat doel alleen kan ontzettend frustrerend blijken te zijn, vooral in het begin. En het zal niet de vereiste kracht en korreligheid rechtvaardigen. Start een bedrijf, want je bent gepassioneerd over je idee en de waarde die je denkt te kunnen creëren. Wees een zendeling, geen huurling.

3. Wees aanpasbaar.

In 2005 hadden we een plan. Dat plan is mislukt. We kwamen met een ander plan en dat plan mislukte ook. We hebben eindelijk de dingen goed gedaan in plan drie. Wees daar klaar voor. Een bedrijf opbouwen vereist geduld. Het gaat niet alleen op de eerste dag van start. Er zijn waarschijnlijk veel hobbels in de weg, maar de meest succesvolle leiders zijn degenen die bereid zijn om zich onderweg aan te passen en de verandering te omarmen.

4. Team en cultuur zijn alles. Daarom is het essentieel om tijd te spenderen aan het selecteren van topmanagers die de cultuur die je wilt ontwikkelen belichamen. Cultuur is van cruciaal belang, want als de jouwe je werknemers motiveert (je beste bezit), zal dit leiden tot tevreden werknemers en klanten. De cultuur moet mensen het gevoel geven dat ze werken aan iets dat groter is dan zichzelf.

Gerelateerd: Een cultuur bouwen en teams voor de lange termijn

5. Nooit stoppen met evolueren. <> De manier waarop we vandaag communiceren en communiceren is heel anders dan 10 jaar geleden en het zal in nog eens 10 jaar weer anders zijn. Ga terug naar school of volg cursussen voor executive education, houd deze actueel. Dit is een Mach-4 wereld van snelheid - vooral in het bedrijfsleven, de technologie en de markt - en als je stopt met uitrusten, kan een rivaal of een nieuwe toetreder je passeren. Wees een langetermijndenker, zelfs als je worstelt met de ene start-up hindernis na de andere. Het is van cruciaal belang om een.

6 te zijn. Werk met integriteit.

Maak gewoon het goede ding een dagelijkse gewoonte. Wat er ook gebeurt, ik zou liever falen of ons bedrijf afsluiten dan zonder integriteit te opereren. De klanten zullen het voelen en uw collega's ook. Integer handelen stelt iedereen op zijn gemak.

7. Omhelzing falen.

Uh, we haten dat woord. Maar wanneer u groot droomt - en dat is wat u moet doen - zult u zeker struikelen. Laat je niet verteren door falen, zorg er in feite voor dat het werkt. Verwacht het en wees er niet zelfbewust over. Onthoud gewoon het bekende deuntje dat avonturiers horen als ze wankelen: haal jezelf op, poets jezelf af en begin helemaal opnieuw.

Gerelateerde: verstop je niet alleen - leer hoe je het kunt beheren

8. Begrijp wat er in de hoofdstad gebeurt.

Zowel Washington, D.C. als uw staatskapitaal. We bedoelen niet alleen politiek. Onze wereldeconomie zorgt voor een constante verandering die elke ondernemer beïnvloedt, ongeacht of de verandering de concurrentie, regelgeving, economische of maatschappelijke omstandigheden weerspiegelt. Deze krachten kunnen zichzelf openbaren op lokaal, provinciaal en federaal niveau. Neem de tijd om bij te blijven met wat er gebeurt op uitvoerende, wetgevende en juridische fronten. Het doet ertoe.

9. Het maakt niet uit wat anderen van je vinden. Tenzij je een masochist bent. Natuurlijk moet u rekening houden met uw belanghebbenden, of het nu uw investeerders, werknemers of klanten zijn. Maar onthoud, elk van hen heeft een agenda en dat kan vaak botsen met je eigen doelstellingen en missie.

Terwijl de & ldquo; aardige jongens als laatste eindigen & rdquo; idioom (schuld Leo Dochger manager Leo Durocher ervoor) is niet echt zo, dat moet niet sturen vanuit de missie en principes die hun onderneming hebben aangespoord. Let niet op de nee-zeggers - blijf op missie.

10. Veel plezier.

Dat betekent de humor in alles zien en leren om het hardst om jezelf te lachen. Droom groot en zorg ervoor dat de mensen die op reis zijn, ook weten hoe je de grap kunt krijgen. Als je dit gedeelte echt kunt achterhalen, is de laatste lach de jouwe.

Gerelateerd: 5 goedkope manieren om een ​​bedrijfscultuur te creëren zoals Google's