De 10 zakelijke geboden

De 10 zakelijke geboden
In het bedrijfsleven is er ook een reeks regels - regels die helpen om de toon van uw organisatie te bepalen en te bepalen of deze zal slagen of falen. Gerelateerd: De 8 belangrijkste regels voor het starten van het bedrijf of Your Dreams on a Shoestring Budget In het verleden heb ik geschreven over enkele van de redenen waarom zij hun eigen weg wagen - meer flexibiliteit, het vermogen om hun passies na te streven, vrijheid om d De beschikkingen.

In het bedrijfsleven is er ook een reeks regels - regels die helpen om de toon van uw organisatie te bepalen en te bepalen of deze zal slagen of falen.

Gerelateerd: De 8 belangrijkste regels voor het starten van het bedrijf of Your Dreams on a Shoestring Budget

In het verleden heb ik geschreven over enkele van de redenen waarom zij hun eigen weg wagen - meer flexibiliteit, het vermogen om hun passies na te streven, vrijheid om d De beschikkingen. De weg is echter niet zonder hobbels. Volgens het Bureau of Labor Statistics overleeft meer dan twee derde van de bedrijven minstens twee jaar, maar slechts 50 procent haalt het vijfjaarlijkse merk; en slechts een derde duurt minstens 10 jaar.

Hoewel er nooit een garantie is dat een bedrijf zal slagen, zal het kennen van de "10 zakelijke geboden" u een kompas geven om u door de moeilijke tijden te leiden.

Regel 1 : Je zult winst maken.

Ongeacht het soort bedrijf dat je bezit - een "moeder en pop" -winkel, een technische startup of een thuisbedrijf, je moet winst maken. Dit lijkt een gegeven, maar soms zijn mensen zo ondergedompeld in het nastreven van hun dromen dat ze vergeten dat ze ook geld nodig hebben. En als u geen winst maakt, wordt uw "werk" een hobby. <> Ik heb onlangs een tv-programma op MSNBC uitgevoerd met een jong die thee brouwde met alleen lokale ingrediënten. Het bedrijf had in de Midwest een paar distributiedeals met opmerkelijke supermarktmerken ondertekend, maar moest na acht jaar nog winst maken. Toen mij werd gevraagd welk advies ik deze opstartende oprichter zou geven, zei ik: "Ze moet het opvouwen. Ik bewonderde haar volharding en vasthoudendheid, maar acht jaar is een lange tijd om te leven van creditcards en spaargeld.

Gerelateerd: Mark Cuban's 12 regels voor startups

Regel 2: U zult uw waarde weten.

Klanten moeten de waarde van uw product volledig begrijpen voordat zij u hun bedrijf geven. Je hebt niet per se een uniek product nodig om te slagen, maar wat je hebt, moet je onderscheiden van de concurrentie. Dat is de waarde die u uw klanten biedt.

Denk aan bedrijven als Apple, Google en Facebook. Apple biedt klanten de nieuwste technologie, waardoor mensen zich op het scherpst van de snede voelen. Facebook maakt het gemakkelijk voor mensen om in contact te komen met familieleden, oude vrienden en zelfs collega's. Google staat u toe om een ​​grote hoeveelheid informatie binnen handbereik te hebben, bijna in realtime. Dat is de waarde die elk bedrijf biedt.

Je hoeft ook geen industriegigant te zijn om waarde te bieden. Als u een lokaal eetcafé bent dat alleen lokaal geteelde ingrediënten serveert, is dat uw waarde. Of als u een privé-wasserette bent die bezorgt bij mensen thuis, is grondstoffen uw waarde. Wat u ook doet opvallen, gebruik het als uw visitekaartje.

Regel 3: u moet investeren in uw bedrijf.

Volgens CB Insights is een van de redenen waarom bedrijven falen cashflowproblemen. Negenentwintig procent van de startups faalt vanwege een cashcrisis. Als gevolg hiervan kunnen bedrijfseigenaren een beetje schuchter zijn over het uitgeven van veel geld aan de nieuwste software of gadget, maar (zoals het gezegde luidt) als je met de grote honden gaat hardlopen, moet je leer hoe je moet plassen in het hoge gras. (Dat is eigenlijk het motto van ons bedrijf).

Niet investeren in uw bedrijf - of dit nu nieuwe apparatuur of zelfs goede werknemers betekent - kan uw groei onderdrukken. Een goedlopend bedrijf kan overleven met weinig geld, maar je moet slim zijn als je een investering doet. Investeer in software die dingen zal vereenvoudigen en vooral in mensen zal investeren. Regel 4: Je zult jezelf omsingelen met wat goed is.

Jim Rohn heeft ooit gezegd: "Je bent het gemiddelde van de vijf mensen waarmee je het meeste tijd doorbrengt. & Rdquo; De kans is groot dat uw succes vandaag is ontstaan ​​doordat iemand anders u in het verleden het voordeel van zijn of haar expertise heeft geboden. Voor mij was het mijn mentor, Mike O'Connor. Ik begon in de grafische industrie en Mike had een drukkerij. Hij gaf me het voordeel van zijn ervaring door me te leren hoeveel ik moest verkopen, hoe ik metrics en KPI's moest opzetten en hoe ik de doelen moest raken die ik moest raken. Ik gebruik nog steeds alle fijne kneepjes van de handel die hij me heeft geleerd.

Tijdens mijn reis heb ik het een punt gemaakt mezelf te omringen met mensen met andere vaardigheden dan de mijne. Ook mensen die gepassioneerd zijn over wat ze doen. Je kunt iedereen vaardigheden leren, maar je kunt geen passie onderwijzen. Passie en talent zullen een bedrijf verder brengen dan alleen talent. Dat is het soort mensen waar ik mezelf mee wil omringen. Regel 5: je zult nooit stoppen met leren. Ongeacht hoe oud je bent of hoe lang je ook al zaken doet, je stopt nooit met leren. Het gaat niet alleen om het lezen van boeken, het gaat om praten met mensen (soms zelfs jongere werknemers), het bijwonen van seminars en conferenties en het verlaten van je comfortzone.

In mijn boek

Think Big, Act Bigger

, I verwijzen naar het verlaten van uw comfortzone door & quot; dingen naar de rand van de tafel te duwen, niet van de tafel. & rdquo; Stappen uit je comfortzone is altijd een uitdaging, maar het is een effectieve manier om te groeien en te blijven leren. Op het moment dat je je begint te nestelen in een comfortabele routine en dingen zegt als & ldquo; We hebben het altijd zo gedaan, & rdquo; is wanneer je stopt met groeien en je bedrijf ook in gevaar gaat brengen.

Regel 6: Je zult uitvoeren.

Als u een bedrijfsidee heeft waarvan u zeker weet dat het een succes zal zijn, grijp dan de kans. Uw idee moet vergezeld zijn van feiten, solide bedrijfsplannen en onderzoek, niet alleen buzzwords als & ldquo; ongekend & rdquo; en & ldquo; revolutionair. & rdquo; Iedereen denkt dat zijn of haar eigen product of dienst het beste is, maar de kans is groot dat dat niet het geval is. Als je te bang bent om ervoor te gaan, zal iemand anders executeren, en zul je een tas vol ideeën achterblijven. Mijn advies: wees niet verlegen, trek aan de trekker, werk hard en EXECUTE.

Regel 7: Marketing mag je niet vergeten. Kleinere bedrijven denken niet dat marketing voor hen even belangrijk is als voor een Fortune 500-bedrijf Dat kan niet verder van de waarheid zijn. Marketing (en verkoop) zijn voor elk bedrijf net zo belangrijk, ongeacht de grootte. Bedrijven falen niet omdat ze geen goede ideeën hebben; ze falen omdat ze zichzelf niet promoten en verkopen. Een idee kan innovatief zijn, maar als niemand het weet, zijn uw inspanningen verspild.
Merk staat voor wie u bent en waar uw bedrijf voor staat, uw waarden en principes. Ik heb eens geschreven: principes zijn alleen iets als ze ongemakkelijk zijn. Als eigenaar van een klein bedrijf moet u zich voorbereiden om uw merkbelofte in goede tijden en in slechte tijden na te leven. Regel 8: u zult flexibel zijn.

Een bedrijf opbouwen is niet eenvoudig. Je concurreert met miljoenen mensen om aandacht; daarom moet je flexibel zijn met je plannen. Elke begint met een plan, maar dat betekent niet dat dit het

enige plan is dat je altijd moet volgen. Het plan moet flexibel genoeg zijn voor wanneer u tegenslagen tegenkomt, zoals een campagne op de sociale media die slecht is gegaan, een product met gebreken, gebrek aan voorraad of erger. Klanten zullen snel feedback geven. Je moet naar die feedback luisteren en dienovereenkomstig draaien. Word naar de wijze,

draait

betekent niet dat je elke keer dat je een slechte beoordeling krijgt of een klacht van klanten ontvangt, van strategie verandert. Die evenementen zullen gebeuren, ongeacht hoeveel nullen uw bedrijf waard is. Het gaat over observeren wat werkt en wat niet, met een kritisch oog; het gaat erom uw bedrijfsmodel dienovereenkomstig aan te passen.

Het is een kritieke fout om te rigide en op uw manier te zijn ingesteld; en zelfs als je alle andere "geboden verbreekt", moet deze de overhand hebben.

Regel 9: Je moet streven naar uitmuntendheid.

Dit is een van die regels die we altijd voorop moeten houden. Wanneer u een bedrijf start, vindt u het misschien gemakkelijk om verstrikt te raken in het bouwen van alles vanaf de grond af. U kunt zelfs sommige dingen te veel beloven om uw eerste klant aan te melden. Hoewel u altijd moet streven naar de best mogelijke service, moet u oppassen dat u niet te veel belooft en te weinig oplevert. Dat is de gemakkelijkste manier om te falen. Het bieden van uitstekende service mag nooit ten koste gaan van uw bedrijfsresultaten.

Regel 10: u zult GROOT denken.

Dromen is onderdeel van het zijn - zich voorstellen hoe verschillende dingen voor u persoonlijk en professioneel zullen zijn. Maar je kunt niet bouwen wat je je niet had voorgesteld. Om succesvol te zijn, moet je

geloven dat je het kunt laten gebeuren. Het gaat niet om zelfverzekerd en onstuimig te zijn over hoe goed je idee is, maar om een ​​rustig zelfvertrouwen te hebben dat zegt: "Ik kan dit. & Rdquo; Gerelateerd: 3 Gouden regels voor s die vandaag beginnen

Betrouwbaar zijn Professioneel, beleefd, respectvol, eerlijk, transparant, bekwaam, ethisch, eervol en zelfverzekerd zijn nietjes in het bedrijfsleven en in het leven. En met niemand zeker een weg naar succes, zal het hebben van een vaste reeks kernwaarden u helpen bij het navigeren op de weg.