10 Zakelijke lessen die ik heb geleerd in bars

10 Zakelijke lessen die ik heb geleerd in bars
Back in college en mijn vroege jaren '20 (toen ik eigenlijk een sociaal leven had), ging ik vaker naar feestjes en bars dan ik dacht dat ik zou moeten. & rdquo; Mijn gevoel zei me vaak dat ik waarschijnlijk zou moeten studeren, lezen, oefenen, slapen, netwerken of anders bezig zijn met productieve activiteiten die meer kans maakten om mijn carrière direct vooruit te helpen.

Back in college en mijn vroege jaren '20 (toen ik eigenlijk een sociaal leven had), ging ik vaker naar feestjes en bars dan ik dacht dat ik zou moeten. & rdquo; Mijn gevoel zei me vaak dat ik waarschijnlijk zou moeten studeren, lezen, oefenen, slapen, netwerken of anders bezig zijn met productieve activiteiten die meer kans maakten om mijn carrière direct vooruit te helpen. Maar ik ging toch weg. Die informele uitstapjes met mijn drinkpartjes voelde als een leuke (en verdiende) afleiding van het werk in plaats van een proces van zelfontplooiing op zichzelf.

Achteraf besef ik nu hoe formatief die jaren van feesten echt waren voor mijn carrière. Ik heb heel wat sociale lessen geleerd die me enorm hebben geholpen in het latere leven.

Natuurlijk hoef je niet echt alcohol te drinken of naar bars te gaan om deze vaardigheden voor zakelijke socialisatie te ontwikkelen, maar de snelle sociale omgeving die betrokken is bij nachtleven biedt een geweldige omgeving voor dat soort persoonlijke ontwikkeling. Dit is een belangrijke les voor gepassioneerde mensen die zo'n workaholics worden dat ze het belang van socialisatie vergeten.

1. Wees geduldig maar volhardend.

We hebben allemaal dat frustrerende moment meegemaakt toen de barman ons negeerde ten gunste van andere klanten. Veteranenbezoekers behandelen deze indruk van afwijzing door een zichtbare aanwezigheid te behouden en door meerdere (beleefde) pogingen te doen om de aandacht van de barman te trekken.

Gerelateerd: 12 Gewoonten van uitzonderlijke leiders

Net als bij verkoop of fondsenwerving, hebben mensen de neiging om Onze behoeften beter dienen wanneer we een sfeer van zelfvertrouwen en respectvolle volharding projecteren. Frequente aanvallen van afwijzing en herstellingsopbouw. ​​

2. Tip de barman vroeg op.

Zorg goed voor uw serviceproviders in de vroege ochtend en dit is de snelste manier om uw servicekwaliteit te verbeteren naarmate de nacht vordert. Dezelfde les geldt voor werknemers, klanten en investeerders. Mensen herkennen voor hun prestaties (met name op onverwachte manieren) verbetert zowel de kwaliteit van hun werk als de kracht van uw relatie.

3. Doe alsof je het haalt.

In een trendy stedelijke nachtclub is het vaak gemakkelijk om je te voelen als de kortste, lelijkste, armste, slechtst geklede of minst coole persoon in de kamer. Het vuile geheim is dat elke feestvierder op een gegeven moment een van deze emoties heeft gevoeld. Mensen die sociaal (en in het bedrijfsleven) slagen, beschikken niet altijd over alle gewenste kwaliteiten. Ze slagen er simpelweg in zichzelf ervan te overtuigen dat ze geweldig zijn totdat andere mensen het ook gaan geloven. <4>. Ga niet altijd voor het meest aantrekkelijke meisje (of een andere jongen). Een van mijn favoriete scènes uit A Beautiful Mind

was de barscène waarin het personage van Russell Crowe zijn speltheoretische openbaring uitlegde in de context van met welke vrouw zijn vrienden zouden flirten. Hij waarschuwde hen om voor de meest aantrekkelijke vrouw te gaan, met het risico de andere vrouwen waarmee ze een betere kans hadden te vervreemden.

Deze allegorie kan worden gebruikt om niet alleen de speltheorie te illustreren, maar ook de & ldquo; 80-20-regel. & rdquo; Soms, in plaats van al je kaarten te spelen die gericht zijn op 's werelds beste verkoopperspectief, datingsite of venture capitalist, zul je een hoger rendement op je investering behalen door te beginnen met doelen die meer & ldquo; in je competitie. & Rdquo; Maak indruk op andere hoofdrolspelers totdat de elites geen andere keuze hebben dan aandacht aan je te schenken. 5. Neem het op jezelf. Moderatie bouwt karakter. Persoonlijke terughoudendheid en kalmte zijn enkele van de eigenschappen die nodig zijn om een ​​evenwichtige, verzamelde manager te worden in het licht van een crisis of een dringende deadline.

6. Verdubbel uw onkostenprognoses.

Elk gevechtsplan wordt waardeloos zodra de eerste opname is gemaakt. Na verloop van tijd leert een veteraanfietspopier dat de verklaring & ldquo; ik slechts $ 40 vanavond doorbreng en slechts uit blijf tot middernacht & rdquo; is zelden een belofte die ze kunnen waarmaken. Als je erachter komt dat elk project twee keer zo lang duurt en tweemaal zo veel kost als oorspronkelijk gepland, kun je beter je projecten kiezen en eerlijkere voorspellingen opstellen waaraan je je kunt houden. Dat nieuwe project - of de avond in de stad - is misschien niet echt het blikje wormen waard dat het misschien opent.

Gerelateerd: 9 Tests Elke leider moet

7 passeren. Follow-up met nieuwe relaties.

Gedurende de nacht in een bar-, feest- of zakelijke evenement, heb je meestal geweldige gesprekken met mensen die je nog nooit eerder hebt ontmoet. Elk van deze mensen kan mogelijk een vriend of een belangrijk contact worden - op voorwaarde dat u het werk doet om te volgen.

Wanneer u iemand ontmoet die u leuk vindt, vergeet dan niet om om hun contactgegevens te vragen, zodat u de volgende dag kunt volgen . Stuur een e-mail, tweet, tekst, Facebook-bericht, LinkedIn-verzoek of wat dan ook geschikt is voor de relatie, en bedenk een reden om snel weer te verbinden (koffie, een uitnodiging voor een feest, een fietstocht, een telefoontje, een uitnodiging om basketbal te spelen) in je plaatselijke park of misschien zelfs gewoon virtueel een artikel bespreken waarvan je dacht dat ze het leuk zouden vinden).

Je succes in het leven staat recht evenredig met het aantal geweldige mensen waarmee je verbonden bent.

8. Snel falen.

Soms heeft de huidige balk niet de juiste pasvorm. De sfeer is dood, de band zuigt en er komt een geur uit de badkamer. Maar de helft van je vrienden is nog maar half klaar met hun drankjes, en de andere helft zullen ze nog een ronde bestellen terwijl de anderen klaar zijn. De cyclus gaat door totdat - voordat je het weet - je de hele avond aan die waardeloze bar hebt doorgebracht.

Een slimme feestganger en manager kunnen zien wanneer het team overdreven gehecht wordt aan een doodlopend initiatief. Zij of hij weet wanneer en hoe de groep te overtuigen om te stoppen met investeren in de huidige oplossing, voordat er te veel middelen in zijn geïnvesteerd. & Ldquo; Agile & rdquo; managers hebben beide meer plezier en investeren hun middelen efficiënter. Ze weten wanneer ze moeten worden vastgehouden en wanneer ze moeten worden gefold.

9. Neem leiderschap wanneer niemand anders dat zal doen.

willen

iemand die de besluitvorming stuurt om duidelijkheid en begrip tussen de leden te bewerkstelligen.

Of u nu in het nachtleven of in het bedrijfsleven bent, u begint te leren dat iemand

u

kan zijn. Leren initiatief te nemen is mogelijk de grootste enige bijdrager aan succes in het leven.

10. Wijs een stem van de rede toe in uw groep. Alle groepen hebben ten minste één aangewezen bestuurder nodig om zich te onthouden van de Kool-Aid en ervoor te zorgen dat de teamleden rationele beslissingen nemen. Zelfs met een geweldige, visionaire CEO die de bar-hopping-route stuurt, kunnen maar een paar groepen werkelijk grootheid bereiken zonder een nuchtere COO om iedereen realistisch en pragmatisch te houden. Over het algemeen leert men consequent een leuk, efficiënt en veilig avondje uit te hebben met je vrienden kunnen je voorbereiden op veel van de uitdagingen die je later op je pad kunt gooien. Het beste neveneffect is dat je uit deze jeugdige sociale activiteiten komt met een netwerk op basis van echte vriendschappen

. Of je nu rondhangt in bars, sporten in competities of deelneemt aan een schaakclub, leert om vol vertrouwen het beste uit uw persoonlijke relaties te halen, zal dit u helpen om gedurende uw carrière succesvoller te worden. Gerelateerd: 5 dingen Mad Men heeft ons geleerd over leiderschap