Growth Strategies

Growth Strategies
& Ldquo; Nee, Steve, ik denk niet dat je honger hebt naar energie, & rdquo; mijn baas antwoordde. & ldquo; Je bent gewoon prestatiegericht. & rdquo; Opgelucht, ik bedankte hem voor zijn tijd en ging weer aan het werk. Pas later besefte ik dat ik geen idee had waar hij het over had. Wat doet het in de toekomst prestatiegericht & rdquo; zelfs, vroeg ik me af.

& ldquo; Nee, Steve, ik denk niet dat je honger hebt naar energie, & rdquo; mijn baas antwoordde. & ldquo; Je bent gewoon prestatiegericht. & rdquo;

Opgelucht, ik bedankte hem voor zijn tijd en ging weer aan het werk. Pas later besefte ik dat ik geen idee had waar hij het over had. Wat doet het in de toekomst prestatiegericht & rdquo; zelfs, vroeg ik me af.

Als het klinkt alsof ik een beetje naïef was, pak ik die aanklacht wel. In tegenstelling tot de nieuwkomers van vandaag, hebben we niet echt heel veel tijd besteed aan het nadenken over onszelf in de middeleeuwen. Maar dat heeft sommigen van ons er nooit van weerhouden om naar de sterren te reiken, zelfs als we er weinig begrip van hadden waarom we het deden.

Ik geloof dat, naast een aantal andere gedragselementen, verklaart waarom bepaalde mensen consequent hoge prestaties leveren.

Ze

doen zonder te obsederen over waarom . De rode draad tussen elke succesvolle overachiever die ik ooit heb gekend - en ik ken waarschijnlijk honderden in de techindustrie alleen al - is dat ze geboren doeners, probleemoplossers en probleemoplossers zijn. Als er iets belangrijks moet worden gedaan, zullen ze erachter komen hoe dit moet worden gedaan, geen vragen worden gesteld.

Gerelateerd: stoppen met ronddraaien en aan het werk gaan

Ze hebben geen geduld voor de status-quo.

u vertelt deze mensen hoe iets is gedaan, hoe het moet worden gedaan, dat het niet kan worden gedaan of waarom het niet kan worden gedaan, u wordt waarschijnlijk gebrandmerkt als & ldquo; deel van het probleem, & rdquo; behandeld met minachting, en gemeden. Ze hebben gewoon geen tolerantie voor bureaucraten en negatrons.

Hun passie en drive inspireert anderen.

Laten we eerlijk zijn, het is als een religieuze ervaring die in een kamer zit met deze mensen of die hen hoort spreken. Zodra ze hun zinnen gezet hebben op het volbrengen van een missie, voor hen, kan het net zo goed de Heilige Graal vinden of de ware betekenis van het leven op aarde. En ik wed niet tegen hen.

Ze zijn nooit tevreden met hun prestaties

in

Wat ze je niet leren op Harvard Business School - een boek dat ik onlangs heb geleerd, om my horror, veel millennials hebben nog nooit van gehoord - Mark McCormack sites diepgaande & ldquo; ontevredenheid over hun eigen prestaties & rdquo; als een bepalend kenmerk van echte kampioenen. Ze leven voor de uitdaging.

Als het gemakkelijk is, kan iedereen het doen; dus wat zou het punt zijn? Het zijn de obstakels die het leuk maken. Dat is de reden waarom mensen die grote dingen bereiken geen uitdagingen in de weg staan. Hoe moeilijker het is, hoe meer ze het willen doen. Dat is het leuke, het aangename.

Ze geven nooit toe dat ze verslagen zijn.

We merken vaak hoe succesvol tegenslag na een tegenslag kan overwinnen voordat we hebben bereikt wat ze van plan waren. Dat is eigenlijk een tweesnijdend zwaard en komt soms in de problemen. Terwijl stick-with-it-ness een bewonderenswaardige kwaliteit is, kun je soms beter je verliezen beperken en verder gaan. Helaas is het moeilijk om het verschil te zien.

Ze moeten wanhopig winnen <9> De concurrentie wordt tegenwoordig een slechte rage. Het probleem is dat mensen het verkeerd begrijpen. De noodzaak om te winnen is niet sadistisch of persoonlijk. Het is niet dat we de andere kerel in het zand willen zien kruipen. Het is alleen dat, voor ons om te winnen, onze concurrenten moeten verliezen. Dat is gewoon hoe concurrerende markten werken.

Gerelateerd: Het geheim van het winnen van klanten en het laten groeien van uw bedrijf

Ze hebben een chip op hun schouder

zoals ze zijn. Toch lijken ze vaak iets te bewijzen te hebben. Meestal komt dat voort uit opgroeien met tegenspoed, zoals we eerder hebben opgemerkt met betrekking tot Alibaba-voorzitter Jack Ma, CEO van Softbank Masayoshi Son en oprichter van Starbucks Howard Schultz.

Ze zijn geen politieke spelers. Begrijp me niet verkeerd: in de politiek is iedereen een politieke speler. Maar in de zakenwereld is presteren en winnen gebaseerd op verdienste. Dat is de reden waarom ware presteerders niet zozeer zijn om naar de vinger te wijzen, achterbaks te steken of de aandacht te trekken. Het heeft gewoon geen zin.

Het zijn niet per se paragonen van deugd. Terwijl ik je zou willen vertellen dat overachievers het nooit overdrijven, weten we allebei dat dit niet waar is. Sommige hebben moeite met het onderscheiden van ethisch gedrag van

de uiteinden rechtvaardigen de middelen

. En als ze eenmaal op die glibberige helling zijn begonnen, kijk dan naar beneden. Ik weet niet zeker of het een troost is, maar dat gaat meestal om het verminderen van disfunctie.

Als laatste gedachte over dit onderwerp is er een keerzijde om zo gedreven te worden. Mensen zoals wij rusten niet gemakkelijk. Ik citeer vaak de beroemde regel van Robert Browning van

Andrea del Sarto

, Ah, maar het bereik van een man moet zijn greep overschrijden, of waar is een hemel voor? & Rdquo; Altijd naar de sterren reiken is alsof je nooit een saai moment hebt, maar het kan vermoeiend zijn. Het is zeker niet voor iedereen. Gerelateerd: uw merk is uw belofte. Maak het niet licht.